我是王习凤，587前天加入「007不写就出局」。从践行者—志愿者—值月生—群班长—金节点—战队队长—圈主，一路打怪升级，通关7种践行角色。
在惊喜自己的加速度成长之外，发现「不出局」的伟大意义，并成为首席运营官。接下来，我想把自己在这些年的“通关心法”分享给你。
01 职场通关之路
我的经历要从销售说起，作为一名房地产置业顾问，最大的梦想是多卖房子，多拿提成。
因为有这个目标，一开始工作就积极主动，获得连续销冠。因为业绩好，偶尔会有人说我抢客户、有阴谋等等。一开始也为这些生过气，后来我想明白了，更加在意弄清楚是什么原因让业绩持续保持那么好。
经过不断的找寻，我发现价格是决定销量的前提，而价格是策划人员制定的。
于是，我开始关注策划是怎么做的。时间一长，自己终于做上了策划。我又开始思考，决定策划能力高低的到底是什么？原来优秀的策划，在拿到地之前就开始进行前期的规划。
一直思考自己手头做的事情背后的原因，并不断思考上级的人会怎么思考和行动，慢慢的，我成为营销总监，后来当上副总经理。
多年的职场经历，让我养成一个习惯——从来不看跟我平级的人做了什么，而是永远思考上一级要做什么，用他们的思维来做当下的事。
所以，我成了那个晋升最快的人。
02 教练通关之路
一晃自己在地产13年，想要的基本上都有了。这些年，房地产行业发生了很多变化，我也开始去思考，自己的余生想做什么？
是做好一个高级打工者，还是整明白自己内心，去找到此生最想且最应该做的事。
回想职场的通关之路，更多的是提升自己的工作技能，而对于自己这辈子想成为一个什么样的人，却一直是个谜团。
为了更好的了解自己，我走进教练课程。在课上，我流尽前半生拼搏掩藏的委屈、恐惧和不易的泪水。经过泪水的洗涤，和各种体验的学习，我开始勇敢面对自己的内心。
我是谁？想要怎样的生命状态？
拿掉身上的各种角色，我更愿意成为一位带给别人光和暖，带来希望的人。
我又开始思考，如果我是一个优秀的教练会怎么去做。不多久，我如愿以偿成为一名教练，并明白感教练是一个帮助他人成长的职业。
做教练后，我发现很多年轻学员有很多极端行为。虽然他们的父母可以提供优越的生活条件，但他们从小被否定，从而自卑，甚至没有安全感，他们经常用极端的东西来刺激自己。
那一刻，我第一次真正认识到，教育的重要性，或者说家庭教育的重要性。
从学员到教练，让我明白：教练的最高境界是自我教练，也就是说，通过自己对自己的支持，活出自己最想要的状态。
2019年，我开始用教练思维帮助企业主和高管，通过提升他们的个人成长，来突破企业瓶颈，实现个人、团队、企业共同成长。
于是，走上个人成长教练之路。
03 007通关之路
在教练通关过程中，我还在007社群践行。接下来，说说我在007的通关之路。
第一关，践行者
那是2018年9月，看到女儿的文采越来越好，而我只能写写工作计划和总结。
从家庭教育的角度，我觉得自己应该提升一下写作技能，让自己和女儿有更多共同话题。
有人问我，你那么忙，为什么没选择那些短期写作培训，反而是加入一个7年的社群？
我觉得写作不应该是某个时段的事情，而是一个伴随终身的技能，更多是持续写下去。
闯关心法：给自己一个行动理由
第二关，志愿者
进来后，发现在007社群，写作不是自己一个人孤立的行为，而是一群人相互陪伴和监督，有战友在身边不断鼓励和反馈。
我觉得这种感觉很好，愿意参与进来。于是申请志愿者，为班级贡献自己的力量。
做完志愿者，才慢慢看到007社群的伟大，7年是多么长久的一件事啊，覃杰可真敢说。
朦胧的觉得，发起007的人，有着足够的情怀，而不是搞一个所谓的模式，只为割韭菜。
闯关心法：积极主动，热心链接
第三关，值月生
和之前一样，我做志愿者就会观察和思考，值月生在做什么，应该做什么？
我发现他们都在按照007的规则在做，按时提醒交作业，交点评。很多时候，战友们除了交作业和相互点评，基本没有其他交流。
如果说，写作点评是件产品，那么一直说产品，肯定不行，少了与人的链接。
我就想，这样不行，粘性太弱。终于成为值月生，于是，我开始运用教练思维，把焦点全部用在组长（志愿者）的个人成长上，让他们面对问题时，学会调整自己并想办法解决。
每周作业总结，都是我在群里做，每次都当成是一次感召，这样战友开始慢慢出来互动，开始敢于表达，整个班级氛围相对活跃。
闯关心法：不抱怨、不抛弃、不放弃、目标第一
第四关，群班长
一年多后，老班长对我说，第4期班长班训营开始了，问我愿不愿意做班长。
那个时候班上状况不太好，有时候会莫名其妙的有人出局。其中有几个我熟悉的优秀战友。
在看其他班长文章时，我发现很多班长有这样的烦恼。于是，心中有了一个疑问：为什么每个人带着希望和目标来，却那么容易放弃呢？
很多人说，都是成年人，学习是自己的事，不想遵守规则就离开。可作为社群管理者或者服务人员，我们能为这样的结果做点什么呢？
从社群运营的角度，是价值给予还不够。换句话说，除了战友自身原因之外，社群运营方没有持续追加有价值的内容也是其中之一。
可这个很麻烦，作为社群的管理者——群班长，本身也是需要付出自己的时间和精力，好像也没有义务为007做出怎样的内容植入。
就算是这样，我还是决定来做班长，从社群运营的角度，看看教练型领导力能不能运用到社群运营中，解决战友掉队背后的问题。
于是，做了188班的班长。一开始我就植入了这样的方法，开班前就让所有战友都知道我是一个怎样的人，来这里是为了什么，顺便招募到超过2年的值月生团队。
我给自己的要求是留存率一定要高，这是我内心最期待的，也是007社群需要迭代的。
所以，我又把值月生当总教练来培养。结果真的影响出一批极致学习、上进心强的伙伴，目前已经有5位进入班长序列。
闯关心法：能够帮到人的数量，就是个人成长的量化标准
第五关，金节点
做了班长后，直接晋级金节点，并知道金节点的条件，达到其中1个即可：
第一种，成为群班长，带着一个班战友写作成长，深度参与共创；
第二种，用自己的成长结果，影响至少21人加入007写作的战友；
第三种，在不出局发起圈子，成员达到100人，且打卡不少于1000人次
虽说影响人加入007，多是为了他人的成长考虑，但有直接和间接收益，也会是对自己这种行为的一种鼓励和肯定。
忍不住想，我如何帮助更多人成为金节点，影响更多人写作成长呢？
闯关心法：自已先成长，然后成为榜样，再帮助他人
第六关，战队队长
21个班长有一个战队队长，这个机会来得那么快，就在我成为班长不久。
虽说007是一个去中心化社群，但随着战友越来越多，也就需要更多班长。而筛选、培训和服务更多班长，成为运营的关键任务。
覃杰看到我们班的践行数据不错，就问我们班有没有可以做班长的人选，并说出想让我传承带班的方法，并悄悄做一次迭代实验。
于是，我马上找到几个优秀的交流，没想到大家意愿度都很高，并和186班罗志华班长一起共同招募8名预备班长，进行内测。
我们选出的班长，都有一个共同特质：当设立好目标，就会朝着目标前行；遇到困难，知道如何寻求解决的方法，并不断想办法达成。
这让我对007班长训练营多了更多认识，并明白在007做班长，其实真的是让自己零成本无风险的模拟创业，是一个巨大的福利。
换句话说，能够当好007群班长，足够拥有总监级别的能力，自我驱动且能带动他人。
闯关心法：团队目标第一，互相支持，互为镜子
第七关，圈主
因为做了班长，总是能第一时间获得007社群的好消息。2020年初，不出局圈子招募内测。
我就琢磨，可以通过这次机会做点什么？或者说，可以利用圈子为战友们做点什么？
支撑人的成长有两条腿，一条是“道”，一条是“术”，不能总是从道下手，还要给大家方法，正好可以利用圈子来做。
总结过往，就是因为会讲故事，会听故事，才有了如今的成果。加上当班长，又因为战队队长要服务班长，我更要身先士卒，做出表率。
于是，我发起了「习凤·故事领导力」圈子，没想到走上聚焦自己，打造个人品牌之路。
目前圈子累积打卡1000多次，里面竟然好多007班长，原来在007当班长很需要领导力。
这让我对整个007的运营多了新的思考，这部分内容，放在本文后面说。
闯关心法：陪伴式学习，裹挟式成长，效果在于日积月累
7个角色通关后，我发现：007远不止写作，「不出局」称得上国民成长平台，通过“社交化学习+游戏化践行”，帮助我们加速度成长。
04 不出局运营官
在圈子内测过程中，因为很多功能优化迭代，我跟七布斯经常交流，也谈了很多自己的想法。
我对七布斯说，通过圈子，可以把不出局打造成个人成长综合类践行平台。
没想到这个想法居然跟覃杰对「不出局」的定位不谋而合。于是，有了和覃杰的深度交流。没想到，我们对教育和平台的理解高度一致。
恰好我有些运营能力，也经常站在运营角度去带班和做战队队长。经过了几次沟通，很快达成共识，愿意跟不出局一起，帮助更多人成长。
于是，很荣幸成为不出局首席运营官。我知道，这是对我当前践行成果的认可，更是对我未来能力提升的激励。
写下这篇文章，一是希望你重新认识不出局，二是知道如何在007获得加速度成长，三是快速了解我这个战友，因为我需要你的帮助。
05 最后的心里话
在不出局真的可以做到成长有迹可循，或许我过去的职业经历你看不到，甚至有怀疑，但在007写作让成长有迹可循。
能在007通关7种角色，走出自己的路，离不开践行不出局价值观：鼓励、践行、利他利己。
我很想对你说，想衡量自己所处阶段及能力水平，可以来不出局打关测试。通关心法就是任何事情，主动积极、向上思考、持续行动。
通过培养值月生和群班长，让我看到，在007其他人可以做到的，你也可以！就看你愿不愿意挑战自己，不断的闯下一关。
接下来，不出局需要人才，如果你愿意，请加入我们，共创国民成长平台。
一切刚刚开始，因为有你躬身入局，不出局一定可以走完7年，甚至无数个7年。
第5期班长训练营招募
班长训练营，一直是007人才梯队建设最关键的部分。很多班长表示，这里是最落地的「社群运营官」孵化基地，已经有很多优秀班长转型成为互联网公司首席运营官。
接下来，我们将对1-200班战友开放班长训练营报名。帮助愿意通过做班长，提升自己的领导力、社群运营能力的战友。训练营结束，通过考核的，还将选为007群班长，成为带领77位战友写作成长的领袖。