盛和塾·反省感谢小组05

【分享人】05号朱诗平

【分享天数】第05天

【分享时间】2019年11月28日

【学习题目】《将哲学血肉化》——在盛和塾应该如何学习第三阶段

【学习感悟】

      今天看了稻盛先生的此篇文章，现在正是经济处于景气和不景气的交替之中。经济陷入萧条，企业很多都有可能马上跌入赤字，企业面临这样的课题。稻盛先生告诉我们这时候更需要的就是读懂并熟练运用损益计算表。

      我回想我们之前大多数的小微企业的生意都比较好做，往往不注重这一块损益表，反正有钱赚就行，利润摆在那。怎么做还是可以赚钱的。员工工资也不是很高，而且招人也比较好，当现在市场不景气的时候，往往比拼的不止是价格，除了质优性价比高，更是你的团队向心力，比的服务及品牌也很重要。对企业家老板的要求是越来越高了。稻盛先生给我打了一个比方，经营企业与驾驶飞机一样，经营者是飞行员。要像飞行员一样，必须进入驾驶舱，手握方向盘，控制操纵企业这架飞机。这时候，飞机仪表盘上的每一个数字必须一个一个确认，掌握现在飞机所在的高度、飞行的速度以及飞行的方向。这样才能运用操纵杆，驾驶好飞机。这个驾驶舱中的仪表盘就是企业的损益计算表。读不懂仪表盘就无法驾驶飞机，与此同理，如果不能熟练使用损益计算表，就不能掌握好企业经营之舵。假如出现了亏本。这时就必须努力削减经费，把经费控制在销售额相符的水准内。要把损益计算表中的科目细分，并一项一项仔细分析，看看哪个科目哪个数字可以削减，彻底研究探讨。这样，针对己下降的销售额，彻底减少经费，哪怕销售额降低仍能保持盈利，这才叫企业经营。稻盛先生非常的细心的跟我们讲解，因为他也知道，任何一家都企业的经营状况都会出现高底高伏的，作为企业经营者如何清晰地知道运作情况。时刻关注财务报表，损益计算表就更好的把握企业的命运。这也说到了《京瓷哲学》中的“销售最大化，经费最小化”和“每天都进行核算”这两条哲学。

      稻盛先生也告诉我们既然是经营企业，就要随时看着损益计算表，具体地思考应该如何运行事业、如何经营企业，要把经营者自身的意志注入经营的数字中去。只要我们不断加深学习。跟着盛和塾，相信我们塾兄们的企业都能越走越好，企业员工都能物质和精神富足。

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【点评人】06周继峰

【点评内容】

        收到并认真阅读了诗平兄的分享，非常高兴能够加入盛和塾，感恩立波兄，把我带入这个有爱的大家庭。

      我加入盛和塾基本没有太多考虑就加入了，因为特别认同稻盛先生的让公司的员工过上有尊严和幸福的生活；今天诗平兄分享的《将哲学血肉化》——在盛和塾应该如何学习第三阶段，非常认同一个企业经营者，都要学会关注损益计算表，如何经营企业，要把经营者自身的意志注入经营的数字中去，任何一家都企业的经营状况会出现高底起伏的，作为企业经营者如何清晰地知道运作情况。时刻关注财务报表，损益计算表就能更好的把握企业的命运。

      诗平兄分享的“销售最大化，经费最小化”和“每天都进行核算”这两条哲学，用在我们的企业里，是非常实用的，它会清晰的告诉我们企业每一时刻的盈利状况，并指导我们随时发扬和修正，再次感谢立波兄，和我们团队的师兄们对我的包容，相信跟着你们一起学习稻盛的哲学，会让我的企业越走好，相信我们有了稻 盛先生的哲学指引，我们塾兄们的企业都会越来越好，哪怕是什么惊涛骇浪，我们灵魂之友都不会孤单。

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【点评人】01姬晓军

【点评内容】

      我们确实处于经济的寒冬，特别是随着整个社会系统性的变革，经济下行的压力确实存在，在这样的一种情况下，我们更需要反省我们的经营问题，发现我们可以怎样子改善我们的经营，从而提高我们的效率，来适应这个社会的变革。

      西方的经济学是非常重要的一门学问，帮助我们研究投入与产出的问题，帮助我们更好的做理性的决策。所以从这个角度来看，不管是进行核算也好，还是销售和成本的关系也好，对于中国人来说，都有着非常重要的意义。

      古人说要胸有成竹，大概就是这个意思。经营企业要对于企业的业务了如指掌，对于企业业务反馈出来的数据财务了如指掌，在这样的情况下，我们研究稻盛和夫先生的经营实学，研究实学背后的哲学，具有着非常重要的意义。

        作为经营者要有全局观，要有角色的意思。全局观帮助我们看到事情的全貌，角色意识帮助我们更好的守住自己的位置，不越位不缺位，带领全体员工更好的为物质和精神的双丰收，努力不懈奋斗。

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【督查人】10邓耀邦

【督查内容】诗平兄分享的“销售最大化，经费最小化”和“每天都进行核算”这两条哲学，加上继峰兄与晓军兄的点评，深感大家都在学习和践行稻盛哲学。

      稻盛先生说的经营企业与驾驶飞机一样，经营者是飞行员，必须进入驾驶舱，手握方向盘，控制操纵企业这架飞机，飞机仪表盘上的每一个数字必须一个一个确认，掌握现在飞机所在的高度、飞行的速度以及飞行的方向。这点我也是经常和同事们分享。在我们接的每一个项目，都是成本预算先行，根据成本预算判断客户的接受力和修改方案，修改后反复推演至认为合理为止。每季度也根据经营数据调整下季度的经营思路，好比调整比喻中的飞机高度、速度和方向。

      变是唯一不变的真理,应对市场之变、环境之变，数据是支撑哲学数字化的最佳标准，用数据作判断，可以规避风险。