互联网时代如何打造主题公园的核心竞争力？

主题公园专题直播第一期圆满结束，由从业近20年，参与过杭州宋城、蓝光都江堰水果侠主题世界、深圳欢乐谷、深圳东部华侨城等知名项目黄映秋老师主讲，告诉了我们《主题公园如何迎接市场挑战》，令人受益良多，现在就来一起回顾课程主要内容！

▼通过回顾你可以学习到▼

▻在全面的文化、科技、体验时代，主题乐园市场需求在哪里？

▻如何发挥团队成员创造力，保障主题乐园具有核心竞争力？

▻如何使整个系统具有管控能力？

中国主题乐园的现状

竞争形成3大类：

1.单体投资规模极高的乐园；如上海迪斯尼、北京环球影视，投资分别为55亿美元和65亿美元

2.本土大型主题乐园：长隆欢乐世界，投资规模达到百亿元以上；

3.全国复制的特色主题公园，如欢乐谷器械游乐、宋城演绎公园、海昌海洋公园等；

环境具有哪些特征？

1．环境变化快，不确定性成为常态

 a.机械设备

 b.高科技和机械设备相结合

 c.电影乐园

2．如何理解互联网

  a.线上有庞大的消费人口

  b.人口数量在我们的行为、商业模式、经营方式是有改变的

3．新技术带来的渠道革命

  a.用户与顾客

  b.数字与产品

  c.供应与协同

4．新进入者的游戏规则

5．在共享平台上的共享经济

重构团队

1.增长的团队思维

  a.市场变化快

  b.需要有持续的创造力

  c.才能面对未来的挑战

2.团队协同文化

  a.从管控到赋能的转变

3.激励团队成员价值创造

  a.鼓励试错，需要团队包容

如何做系统管控？

1.结构调整

  a.打破团队内部平衡，消除结构障碍

  b.尊重专业，分配责任，实现全员参与

2.甲乙双方契约关系——信任关系

  a.甲乙双方建立一种责任

3.引领团队成员做价值创造

  a.找到需求点，激励他们创造价值

4.授权团队成员

  a.鼓励团队成员试错

  b.下放权力

5.回到市场的检验，创造营收

  a.顾客的立场

  b.团队成员共同创造价值

6.平台搭建，跨界合作

  a.共同的价值观

  b.共赢的合作精神

  c.打破边界，建立共同体

黄老师的讲述深入浅出，运用大量案例与理论相结合，意犹未尽。还学学习的同学锁定本周四晚八点，行业大咖强势加盟！