4月4日精进

 基于近期关于企业下一步的发展战略向合伙人方向转型，我将有机会成为企业的合伙人，工作之余，就开始关注了一个并不陌生但不了解的知识领域-----合伙人制度。

 一边在展望未来的前景，让我热血沸腾，而另一边也因为合伙人体制，感到迷茫和不知，因为从没接触过，看不清它的真实性质，整理了一下思绪，开始了我的另一个学习内容——《合伙人制》！

图片发自App

今日读了马云为这本书写的序言，内容是他在2013年写的的一封邮件，他通过邮件的方式向社会披露了阿里巴巴的合伙人制度，邮件中写到，阿里巴巴从2010年开始，在管理团队内部试运行合伙人制度，每一年选拔新合伙人加入。他讲的几点我感受较深，大致如下：

1.成为阿里合伙人必须在阿里工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力。因为他们相信，只有一个热爱公司，使命驱动，坚持捍卫阿里巴巴文化的群体，才能够抵抗各种竞争和追求短期利益的压力。

2.阿里巴巴建立的不是一个利益集团，而是一个通过这个动力机制，传承阿里的使命，愿景和价值观，确保阿里创新不断，组织更加完善，在未来的市场更加灵活，更具竞争力！

3.阿里人不一定要去关心谁去控制这家公司，但要关心的是控制阿里的人，必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的合伙人。

4.合伙人，作为公司的运营者，业务的建设者文化的传承者，同时又是股东，最有可能坚持公司的使命和长期利益，为客户，员工和股东创造价值。

总结：

唯有建立起共同的愿景和使命，才是合伙制在企业能持续长久的运行核心，使命，是表明企业为何而存在，而愿景，则是说明了企业要成为什么样的企业，价值观，是我们做人做事的准则。

合伙前，应该是要统一合伙人价值观，在谈利益分配，先小人后君子，合伙，合的是梦想和目标，是有共同的使命去履行，价值观是一切的衡量准则！