观后感记录

《改变》阅读观后感

可以使用摘录下来的句子：

明天要做的事情，要设置时限

学会强迫自己

当日事，当日毕

明确目标：想干什么，想要什么

决定之后就行动

一旦开始坚持到底

化整为零，将大事化小处理

在同样的条件下，前人做过的事情不要再做。

当有困难需要解决的时候，先查一查有没类似的情况

再借鉴先例的时候，请牢记以下2点。

首先，先人的做法必须有效

其次，决策的环境和条件必须相同。

面对每一个问题，每一项工作，你应当在开始后提出下列问题：

1、我过去遇到过类似的问题或者工作吗？

2、其他人遇到过类似的问题或者工作吗？

3、情况有没有发生变化？

4、过去的办法是不是最好的选择？

《刻意练习》观后感

第一步：用一句话简单明确的说出问题。

第二步：针对问题自己思索，寻找答案（高手、案例、书籍），多分享知识经验，分享越多，收获越多。

第三步：研究原因，如何会做出这解决。整理具体怎么做，可以解决这个问题。

第四步：不断训练改进

复盘的四步骤：

第一个步骤

回顾目标：当初的目的或期望是什么；

第二个步骤

评估结果：和原定目标相比有哪些亮点和不足；

第三个步骤

分析原因：事情成功和失败的根本原因，包括主观和客观两方面；

第四个步骤

总结经验：需要实施哪些新举措，需要继续哪些措施，需要叫停哪些项目。

上面的四个步骤，还可以拆分成八个具体的流程：

1）回顾目标：就是回顾复盘事件的目标。将手段当成目标是我们常见的错误。回顾目标时，需要将目标清晰明确地在某一个地方写出来，以防止参与复盘的人员中途偏离目标。

2）结果对比：结果与目标的对比，有四种可能产生的情况：

结果和目标一致，完成所设目标；

结果超越目标，完成情况比预期还更好；

结果不如目标，完成情况比预期要差；

在做事的过程中新添加了预期没有的项目。

结果对比的目的不是为了发现差距，而是为了发现问题。

3）叙述过程：过程叙述的目的是让所有复盘参与人员都知道事件的过程，这样大家才有共同讨论的基础，不要浪费时间在信息层面。

4）自我剖析 ：自我剖析的时候，要客观，要能够对自己不留情面。自我剖析是去分辨事情的可控因素，搞清楚到底是因为自己掌控的部门出了问题，还是别的部分出了问题。

5）众人设问：通过众人的视角来设问，这样可以突破个人见识的局限。设问要探索多种可能性以及其边界。

6）总结规律 ：时间是检验规律正确与否的唯一标准。复盘得出的结论是否可靠，一般来说可以通过3个原则来评判：

结论落脚点是否发生在偶然事件上？当复盘的结论落脚在偶然因素上一定是错误的。复盘没有进入到逻辑层面，没经过逻辑验证，结果一定不可信。

复盘结论是指向人还是指向事？结论如果是指向人则说明复盘没有到位。复盘是要总结客观规律，人是变量。指向事，则复盘到规律的可能性更高。复盘的结论是从事物的本质去理解分析，这是验证复盘结论是否可靠的标准之一。

是否是经过交叉验证得出的结论？「孤证不能定案」是法律上的术语，用来比喻复盘得出的结论通过其他事情交叉验证，也可以为结论的有效性提供一定的保障。

7）案例佐证 ：自我剖析，就是自己对做过的事情进行反省和思考。自我剖析是一个自我成长的机会。

8）复盘归档：经过上述七步复盘得出的结论，就具有较高的可信度了。这些就是得到了认可和值得传播的观念和规律。有必要进行复盘和归档， 将这些认识知识化，方便传播和查阅。好的经验心得可以让人少走弯路，工作更顺畅。