实用干货 项目靠谱才是王道

说一千道一万，中国式众筹是基于项目靠谱上的，否则便是无根之萍，项目不靠谱，害人又害己，弄不好信誉扫地，再难与中国式众筹续缘。

那好吧，怎么才能知道项目是不是靠谱呢？

项目亮点

1、项目的核心必须是不可复制或短时间内难以复制的。

这就形成了坚固的壁垒，保持独特优势，等别人研究明白模仿时，你早就一骑绝尘，说不定你已经是行业独角兽了。但如果项目没有独特性易模仿，别人础下大把资金就会把你压死，何来前途！

2、赢利模式应该是合理的、可简单操作的。

钱要赚的名正言顺，让顾客觉得合情合理，他也花的心甘情愿、轻松愉快，

操作起来别大复杂，简单易行，对外又具有隐蔽性，任何人知道了你怎么赚钱、能赚多少钱都会不舒服，不舒服了就会要好处，要不到就会用脚说话了。

3、产品、技术、服务的先进性。

项目所提供的产品和服务必须是适时的、先进的，背后的支撑如技术、专利、生产设备也应当是与时俱进的。试想，一个已被淘汰的产品或已习以为常的服务怎么去满足顾客的要求。

4、经管团队。

因为中国式众筹模式的规则，股东是不能参与项目经营管理的，所以专职团队怎么样关系到项目成败，人员配置要合理，队员专业水平要一流，尤其是创始人的驾驭能力、人品格局非常重要，一个普通的项目有优秀团队做可以很出彩，反之一个非常棒的项目由差劲团队操作的话会很烂。

5、愿景很重要。

项目空间有多大？三五年后可以发展成什么样子？这个项目要有足够的料，让中国式众筹架构师去讲一个吸引人的故事，能不能讲好故事是架构师的事，但讲故事的素材却来自于项目。

6、回报，大家最关心的东西。

项目最终能得到什么？能有多大的想象空间？短期内能有什么好处？什么时候能得到这些回报？这是项目人、投资者都很关心的，架构师接手项目众筹时能不弄清楚吗？？

项目调查

老板都是爱吹牛的，也很会吹，不会吹的不是好老板，美其名曰‘营销’，所以，架构师有理由怀疑老板说的一切信息，怀疑不是目的，是为了验证真伪，是为股东负责，股东都是你朋友，可不能马虎。

1、项目的合法性。

企业手续是否健全，纳税历史是不是清白，有没有许可证（需要的话），专利是不是已拿到证，等等。

2、财务。

有无外债，有多少，什么时候到期，有没有超期未付的，为什么未付？有多少应收款，为什么没收回来，是质量原因吗？公司盈利吗？哪里盈的利？如果亏损的话，为什么会亏？哪里亏的？现金流量怎么样？流入大于流出？还是流出大于流入？

总之，你能了解多少就了解多少，必须要对投资人负责，投资人的钱也不是天上掉下来的。

通过了解项目详情，也可以知道项目人是不是真诚，是不是靠谱。

回到标题，能不能众筹，要看项目，能不能做成，要看项目。项目是基础，再美的设计不是建立在基础上，都是空中楼阁--不靠谱一场空！