期待你加入1/6思维模型智囊团！

1/6写作社群的一次重大升级，我们将建设专精不同思维模型的智囊团！

打造1/6思维模型智囊团是一次战略发展上的考量

在1/6思维模型写作群建立即将满1年之际，社群的发展显示出了很多疲态，核心问题在于对自身的定位不准。

1/6自身的亮点和特色在于完成了一次罕见的尝试：把思维模型外化为一套方法，用来训练大脑。先后培养了近60位将六顶思考帽思维模型内化到骨髓中的终身学习者，解决了一系列困扰终身学习者的问题，世界在1/6人面前褪去了面纱，我们打下了成长为精英的潜质。

1/6解决了终身学习者的焦虑，让大家享受到了最极致的学习体验，我们在打造一套引领未来却无比接地气的联机生存方式，我们在持续进化。

2018年解决了模式的存活问题，也积累了可复制的核心竞争力。接下来就到了检验这套模式迁移能力的时候了。

而这种迁移是根本的、核心的尝试，必须由少数几个人来完成。他们将是我们社群的格局和眼睛，他们会优化社群的组织结构，弥补战略架构上的问题。这就是产生建立1/6思维模型智囊团想法的缘由。

为什么把思维模型外化为一套方法这么重要？

股神巴菲特的合伙人查理芒格在自己的演讲及书中一直强调：我们需要跨学科学习，学习重点学科的重要原理，而不只是专精自己的专业而局限了自己的思维，专精一项专业无法应对复杂的世界，我们要在一生中掌握至少100个重要的思维模型，以获得普世智慧。

混沌大学李善友教授也在开年大课中说到：我们成年人，特别是商界人士，说学习，那么我们应该学什么呢？我们应该学的不是具体的知识点，而是要学习并刻意练习那某一个领域总结归纳出来的思维模型。

思维模型是世界运转规律的高度概括，比如我们熟知的第一性原理思维模型，以及指数增长法则的复利模型等。可以说所有的思维模型，都是人类智慧的结晶，学习并践行思维模型是个体成长进化的利器！

思维模型是终身学习者的利器

下面介绍几个1/6教会我的思维模型：

1. 一个是逻辑层次分析模型，解决了思考不够深入的问题。它的核心价值在于跟六顶思考帽结合成为了认识世界的一套坐标系，从此世界可以被定位和量化了。
2. 一个是第一性原理，解决了创新力不足的问题。它的核心价值是确保万物皆可使用六顶思考帽，给我提供了坚持走完第一个周年的信念和意志。
3. 一个是我自己写的在小能熊践行的故事。使用了坎贝尔的“英雄之旅”模型。这个故事给我带来了很多荣誉，获得了“银熊奖”。整个故事我是用尽力气去写的，但如果没有这个故事模型的帮助呈现，我想结果也不会这么好的。这个模型把我的个体故事，升华到了一个比较高的层次，最终从众多的投稿中脱颖而出。
4. 打造我核心自我管理能力的“每天三件事”模型。最终把它定位成模型也是认识提高的结果，经常看我每天三件事打卡的伙伴应该已经注意到了，这次第5期打卡活动中增加了“修行”两个字。这是我借鉴理财就是理人心而获得的灵感，践行每天三件事就是践行修心，而修心的外化就是修行。

把思维模型转化成一套实际可用的方法才是善用利器

1/6社群的运行核心在于有最小可用产品的呈现。这解决了学用脱节的问题，也解决了思维模型不接地气的问题。最直接的好处是提高了每个人学习思维模型的成功率。

当别人捧着理论沾沾自喜的时候，我们皱着眉头研究思维模型，当别人讲起理论来支支吾吾的时候，我们淡然的侃侃而谈。

在我看来，用不到的思维模型是假模型，对人没有益处。1/6的定位简单而明确，就是要找到目前最好的思维模型解读方法，用思维模型来优化底层思维，让大脑操作系统更加高级。

而寻找思维模型落地方法的过程，正是最高段位的学习过程。而这种尝试是以团体智慧为支撑的，在想象不到的地方，想象不到的一次碰撞，就可能解决整个思维模型的落地问题。团体的力量是无穷的，团体的能力边界就是我们的能力边界。

团队建设：1/6思维模型智囊团的具体组织形式

思维模型的来源是德博诺的“思维50法”，这些思维模型指向的是我们社群最崇尚的“平行思考”。也意味着我们在未来将拆解50个思维模型。

• 模型类别：
  因模型深度与应用广度不同，把思维模型分为1类、2类、3类。

  1类为难度最高的思维模型，2类为中等难度的思维模型，3类为低难度的思维模型。

• 时间分配：

  1类思维模型最少8周，2类思维模型最少4周，3类思维模型最少2周。

• 关键指标：

  一个思维模型写一篇类似教案的文章，突出准确和实用。一个思维模型拥有一套自己特有的练习方法。

• 核心流程：

  任何的思维模型，遍历6个阶段：提出要拆解的模型、模型拆解、共同输出思考内容、故事与案例讲述、践行模型、结果反馈与调整。

• 研究形式：

  每周语音讨论1次，共同输出思考内容，共同践行思维模型等。

• 参加人员：

  控制在5人以内，达到3人就启动，参加者不再参与每周共创。

• 基本要求：死磕到底

  团队需要注重长期成长的人，这种人在大多数人都坚持不了想放弃的时候，能咬牙坚持到底。

相信这个尝试会带来很多惊喜

1. 对于社群可以解决社群发展问题
   目前社群面临最大的危机是核心刺激的缺失，这里指代的是六顶思考帽思维模型的边际效应在递减，呈现出一种不可逆的状态，甚至越是掌握这个模型精髓的伙伴，离开的越快。

   目前看来，1/6建设之初确定的提高思维这个事儿有点难，以我们现阶段的能力有点拿不下来。借鉴项目管理的经验，把行动的策略改变一下：

   将远期目标淡化，也就是将思维的真正成长淡化，转而突出一段时间内的思维模型收获。这样的好处比较明显，主要还是解决了重心不稳的问题。让人在边际效应递减的时候，又开始接受到新的刺激。

2. 对于个体可以让世界在你眼前更清晰
   学习与拆解并践行50个不同的思维模型，这将意味着你能学习50种模型，如果你能掌握这50种模型，就意味着你掌握了50种人类总结的智慧结晶，试想一下，把这些智慧运用到自己的工作生活中，将怎样巨大的影响，可能会彻底改变你的底层操作系统，并改变你的命运轨迹。

3. 对于社群内的成员是一次提高思维训练强度的机会
   这是一次思维训练的旅程。能够坚持践行到现在的很多伙伴，有一个普遍的特质：有恒心和毅力。我们经历了身边人的聚散离合而岿然不动，基础打的很扎实，是时候进入更有挑战的“平行思考”世界了。

4. 认知升级，摆脱六顶思考帽带来的思维局限性
   六帽模型不是不好，而是太好了。这也导致了我们的思考常常落在这个模型内，有点忽略模型之外的要素。而我们之所以要进行新的思维模型的探索是为了吸纳别人现成的研究成果，在某一个维度上突破六帽带来的天花板。吸收更多的不同的优秀思维模型。

   接下来将有必要暂时告别六顶思考帽这个思维模型，不在形式上过多的把它体现出来，而是努力将它内化到心中。迎接新的思维模型挑战，也享受新的收获。

   六帽这个模型的高度将成为我们丈量其他模型掌握程度的标尺。

5. 为将来开设训练营做好课程内容储备
   通过智囊团的探索，未来将拥有大量可以用来组建训练营的优质教案以及实践经验，也将拥有让思维模型落地的方法，这些方法将被用来帮助更多人掌握思维模型，为更多人提供价值。

6. 未来创造更多可能性
   1/6在品牌化和形象化的过程当中，核心价值就是思维模型的搬运。

   坚持持续地在思维模型转化领域深耕，就有可能实现有效的商业价值。未来可以拓展到管理咨询、商业模型建设、职业规划等领域。

1/6思维模型智囊团现正火热建设中，欢迎有“识”之士加入，给你一次指数级成长的机会。

鸣谢

本文由六分之一社群联合创作，由蓝帽案主张文春主创，搭档刘文博辅助。

白帽：常婷婷

黄帽： 周明博

黑帽： 李思雨

绿帽： 张杰晖、 王金

想要加入智囊团请在文章下面留言，或者直接联系本文作者。