前几天一位高管朋友向我吐槽一件跳槽的事儿，说遇到一个不靠谱的猎头倒也罢了，又碰到一位奇葩的招聘总监，生生地把一桩“郎有情、妾有意”的高管入职给谈崩了！还把我这高管朋友气得七窍生烟。我听了事情的来龙去脉也连连称奇，这家公司的招聘总监简直是奇葩界的杠把子啊，不写出来给朋友们瞧瞧不足以警示后人，决定不私藏。列位，您上眼啦！
1、 面试：
高管朋友接到某猎头电话，向他推介某公司和招聘岗位的需求。我朋友接到该公司资料，私下了解了一下公司背景信息，对这公司的行业发展、竞争态势和产品服务群感到颇多疑惑，初时并没有太多意向。在猎头的多次追踪下，朋友本着了解的心态答应先电话面试一下（朋友在外地）。结果老板一个大约40~50分钟的电话面完，感到很满意，就通知HR说可以要候选人入职，谈薪酬吧。猎头就通知我朋友，我朋友心说，不能这么草率吧，我还有很多疑问呢。就跟猎头反馈，希望与老板面谈一下再确定。于是，我朋友从外地到北京与老板当面沟通了约一个小时。双方相谈甚欢，结束时老板问了朋友的薪酬要求，并表达了要其快速入职的期望。
2、 双方需求匹配：
第二次面谈不仅完全解答了朋友心中的疑问，而且老板给出的工作方向和范围正是我朋友梦寐以求的转型的内容。我朋友的跨行业工作经验也正是对方公司开展新的交叉业务所需要的，此外朋友扎实的内部运营管理能力也很受对方老板称许，未来这两个方向我朋友都可以拿得下。
3、 薪酬沟通：
去面试前就明确地跟猎头表达了他的现薪和薪酬期望，要猎头了解清楚公司的薪酬预算，若达不到就不用去面试了。猎头答复曰，薪酬没问题。待第二次面谈后，猎头再次要求朋友提供前家公司合同或OFFER、银行薪资流水等文件。朋友入职意向甚浓，依约提供。关于薪酬沟通，朋友有若干疑问问猎头，猎头也不甚清楚，于是向对方的招聘总监表达了希望由公司有薪酬决策权的同事来亲自做薪酬沟通的要求。
下面是这位招聘总监与我朋友沟通的奇葩二三事：
奇葩1：拖拖拉拉薪酬谈10天
从我朋友向对方提供薪酬流水起，到对方公司回复薪酬止一共用时10天，这效率对于高管猎聘来说着实太低了！期间的工作日晚上、周末、节日期间，对方HR未做过任何追踪，任时间匆匆流逝（这简直刷新了我们对HR招聘的认知）。仅有一次主动的电话沟通，时间是在朋友提供银行流水的第4天，主要是表达这个机会对我朋友的吸引力，并且了解朋友对这岗位的薪酬期望。我朋友向她初步了解了对方公司的薪酬结构、考核体系及税前税后薪酬情况，了解了双方公司薪酬和福利差异后，回复说计算一下再正式回复对方。
奇葩2：微信留言沟通薪酬
由于对方提供的职位是一新岗位，我朋友还有一些汇报关系、工作范围精力分配和福利年假之类的疑问，大约共10个问题。为助于对方高效准确回复，我朋友分两次把问题微信留言，一批与工作相关，一批与薪酬福利考核相关，请对方HR方便时回电话沟通。结果，这位招聘总监置之不理，在微信上语焉不详、三言两语地打发了事，朋友催促电话详细沟通。第2次电话沟通，解答那些疑问之后，朋友当即在电话中明确了年薪期望、薪酬结构和理由。
注：真没见过用书面沟通薪酬的，真给HR丢脸啊，还让候选人催着电话沟通，您这是有多忙？
奇葩3：态度傲慢，未就双方异议努力说合
在双方的多次沟通中，他们对朋友的薪酬期望一直未表达过异议，对方招聘总监在电话沟通中多次强调的就是高管薪酬结构。结果第二天下班时分，对方HR通过猎头在微信留言回复了对方公司最终给出的薪酬，还说是特批的。我朋友一看，“我靠，几个意思，你们玩我啊”！列位，你们看看这条件：
1) 年薪总额就是朋友前家公司的税后薪酬，一分没加；
2) 拒绝考虑降低公积金缴交额每月近2000元差异。
3) 关键是自己不谈了，直接甩给猎头还在微信留言转告。
我朋友简直羞愤难当，那么文静一人嗷嗷叫着向我吐槽：
你们耍流氓呀，请不起就不要折腾人家了啊。人家有言在先的，年薪多少才考虑的呀；你们打着招人的名义，把人家候选人调查了一溜够，把OFFER和薪资流水都打给你了，到头来你请不起了？还把薪酬数字跟人家前家公司税后薪酬弄成一样？有诚意吗？玩弄人啊？看了人家底裤最后才说不要人家啦？这什么品行！
这招聘总监几个意思啊，你用这个方式表达“接受你就来，不接受就拉倒”，这是得有多傲娇？谁教你学招聘的，说出来我保证不打死你。
这位招聘总监您这专业性体在哪儿啊？您这定薪的理由是什么，您即使不能满足候选人薪酬期望，您给候选人说过公司有啥难处没，有没求得理解？或者您公司还有什么发展什么法宝是候选人感兴趣的？努力说合，努力达成双方一致不是您的职责嘛。您怎么表现得像是向叫花子扔嗟来之食一般呐。
听到这里我也是醉了，谈薪酬能把候选人得罪成这样也真是奇迹。常言道，买卖不成仁义在。这位招聘总监哪是优秀人才的引荐人分明是拦路虎啊。先不说这专业不专业，就这种傲慢的态度、拖拖拉拉的工作作风、毫无技巧的沟通能力伤害的不仅是候选人的感情，公司的雇主品牌也受到伤害了啊。专业不够，态度不够，最后连个电话和微信收尾也没有，一点风度和礼貌都不讲了。即使你们最后发生了什么变化或者薪酬预算不够了，跟候选人好好解释沟通一番获得谅解也行哦。买卖不成，连仁义也不要了么？
我说老板，这样奇葩的招聘总监，您还留着她干啥？！