国内很多工厂都遇到了"用工荒"现象，“底薪+提成”害死人

自从电商迅速发展起来，衍生了物流、外卖等行业之后，多数年轻人更多的选择是外卖员、快递员等岗位。因为他们厌倦了一成不变的生活，更想追求新鲜事物。但这样一来，想要做工人的就少了很多。于是，国内很多工厂都遇到了"用工荒"现象。

为此，工厂想尽办法，不是加工资，就是加福利，但仍旧没有改变年轻人的想法。哪怕工厂已经开出了所谓的"天价"工资，他们也不为所动。企业家曹德旺也说过，这是制造业的困境，也是年轻人的困境。现在的年轻人总是宁做保安和外卖员，都不进工厂，他们能一辈子送外卖吗？

可玻璃大王的话并没有引起年轻人的重视，工厂依旧"用工荒"。而如今，除了工厂之外，还有一个行业面临了这种困境，情况也更加严重，那就是"建筑行业"。

因为房地产的繁荣，我国的建筑行业一直都很缺人，但是工地上的工人除了70后还是70后，甚至都有60后的。而再年轻一点的就是80后了，但也只是少数。至于90后就更不要说了，屈指可数。

也就是说老龄化比较严重，大部分都是超40岁的中年人，所以才急需年轻人来替补。但这个行业却迟迟没有新鲜血液加入，尽管工地已经开出了每月1万，甚至是上万的工资，比上班族或者是外卖员的工资都要高。可是为什么年轻人还是不愿意做这份工作？

第1， 辛苦。

虽然挣钱多，但是工地上的活很累。风吹日晒先不说，每天都要进行高强度的工作。一天到晚加起来得干至少10小时的重活，纯粹是拿身体去拼。而且，一个月来，基本上是不怎么休息的，除非是没活干了。这样一来，不仅没有时间陪伴家人，还没有自由。

第2， 危险。

相关新闻报道，工地上曾有工人不慎摔落去世，还有的因中暑去世。而且一个不慎，就有可能被钢筋或者是钉子给伤到。

第3， 没有未来。

对于年轻人来说，在工地上班听起来也不太好听，别人一听就觉得没什么未来。而且一去工地上班，就没机会接触到女孩子了。平时除了上班还是上班，找个对象都难。

能干，你老实，那你就多做一点，是你的，不是你的，统统都让你来做，谁让你能干，能把活做好呢？

人尽其才，物尽其用，这本来也没什么错，但一切只让干活，不让吃肉的行为都是耍流氓。

只有不断增加的劳动量，酬劳却一点不增加，即使加薪也少得可怜，这就扯淡了。

能者多劳的时代已经过时，多劳多得才是王道！

人性是趋利的，没有不愿意干活的人，只是你的薪酬激励不到位!

PPV量化加薪法

对于刚入职的业务员来说，前三个月是最难熬的，因为对业务不熟悉，没有客户资源，销售技巧不成熟，这时候压力是最大的。

再加上企业对员工的开单要求非常高，基本上三个月不开单就要炒掉，实际上，在低底薪+提成的薪酬模式之下，就算公司不炒掉，业务员自己都会选择离开，因为靠底薪撑不了多久。

对很多业务员来说，并非能力有问题，我也见过很多人，第一年做业务，基本上是没钱赚的，基本都在学习，但是经过一段时间的累计和沉淀，半年后就爆发了，一发而不可收。

所以，只给员工三个月的考核期，其实会让很多人才流失，因为不走，吃饭都成问题，还怎么做下去？

所以企业如果想要提高成材率，必须拉长培养周期，要优化薪酬模式，让员工在没有开单之前，可以承担其他工作来为自己加薪。

所谓PPV产值量化薪酬模式：是指将员工的工作职责、工作内容、工作项目、工作结果等以标准化、规则化、价值化的方式进行量化计算，并直接与员工的收入挂钩，形成多劳多得的利益分配机制，相比传统的计件工资、绩效工资等更具激励活力。

PPV模式让业务员做到一专多能、成为复合型人才，同时做更多的事情，获得更多的收入，例如：

1）跟单员，跟踪生产流程，完成交货。跟单产值工资；

2）调查员，调研市场，提供完整的市场信息。市场调查产值工资；

3）统计员，除了自己的业绩，协助统计和分析。统计产值工资；

4）客服员，打回访电话，收集客户反馈。客服产值工资；

5）分析员，收集外部与内部产品信息，并提供数据分析资料。分析产值工资；

6）根据企业岗位配置及个人能力，还可以担任行政、后勤、网络、美工等工作，并获得各种产值收入。

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PPV模式的好处在于：

1、公司能按实际工作量配置人员，减少人效浪费。

2、员工可以在不影响本职情况下，身兼多职，一专多长，为自己加薪。

3、所有工作，必须有结果，才有产值，这样就要求员工必须对结果负责。

没有利益的趋同，就没有思维的统一！！别因为工资设计的不合理，而丧失员工心甘情愿为你拼命的机会，这是最不划算的投入成本！