认清自己的优势

互联网项目商业化有几条主要的途径：2B，电商，内付费，广告。
不同的路径需要额外的代价各不相同，例如2B，需要有强力的销售，产品也最好有鲜明的优势；电商需要强力的运营；内付费则需要在产品的核心功能之外更多考虑人性上的节点，在合适的时机打动用户。
广告分两种，一种是自营平台，例如到一定量级后接入品牌广告，另外一种是接入平台广告，只需要集成SDK即可。
最简单最不耗神的商业化大概就是接入平台广告，但是省事的代价是价值较低，收益不高。
一个产品在立项之初就应该考虑清楚其发展路径：初始化流量从哪里获取，如何保证后续流量的持续性增长，即如何拉新和促活；另外一个需要考虑的问题是不同的阶段的如何商业化方式。
拉新有两种主要途径：一是增加曝光度，人工手动去论坛写软文，发帖，发营销邮件，加QQ群发推广信息，如果有自己的微博或者博客（这就体现出来平时做的功夫了，好运营得经营自己的渠道），那就更好了，发发帖来一波，蹭蹭热点来一波，这在产品初期尤其重要；另外如果产品的核心功能有足够的势能，靠用户口碑传播；这个时候产品对“分享”这种传播功能要足够重视；这是拉新的一个重要手段。
促活，首先是基本功：保持产品功能或者内容的更新，让用户每次来都有新鲜收获，为什么每个产品经理都有一个社区梦，因为社区会产生UGC内容，这是低成本促活的重要组成部分呀。
商业化，不同类型的团队在不同阶段对“赚钱”的需求不一样，苦逼团队一开始就需要钱来养活自己，高大上团队可以忍受好几年没有收入甚至是大幅度的亏损；
高大上团队可以很任性，不做考虑；
一个苦逼团队，对赚钱有强烈需求的团队，商业化该如何选择？
根据团队优势进行选择，如果团队有强力销售，或者有相应的资源，那就2B；注意：强力销售，不是那种“我有一个朋友，销售非常厉害XXX”；这种并不强势；有相应的资源也需要慎重考虑，是能真正在需要的时候的时候为你提供帮助的资源，而不是“看看，问问，考虑考虑”的资源；
如果团队有强力运营，而且产品属性适合，那就电商或者内付费；
自建广告平台在前期一般不考虑，因为在产品用户量级上来以前基本用不上，可以从一开始简单预留接口；流量上来之后能快速反应；
对于一个资源几乎没有的新人，也没有热衷社交各处搞资源的天赋，还在产品的道路上蹒跚前行的弱鸡来讲；
更靠谱更可行的还是接入广告平台，预留自建广告的接口。需要考虑的头等大事应该是思考比较哪个广告平台收益更高，如何提高广告填充率呀！