企业如何看待员工追逐利益？

　　每个职场人的根本需求就是薪资，只有保证薪资，才能保证工作的稳定性。但是在实际的操作中，对于员工这种追逐利益的行为，很多企业管理者表示出不理解。

　　管理者认为，企业与员工签订了协议，员工就应该全身心的为企业做出最大的利润，为企业鞠躬尽瘁。上班的时候希望员工是996，而且还要保证全身心的投入。但是发放薪资的时候，又跟员工说企业困难，希望员工不要在意薪资。

　　这个本身就是一个矛盾体。只有满足了绝对的需求，才能让员工绝对的付出。

　　对于著名的马斯洛需求层次论，一般认为：

　　“第一层生理需求，就是满足人对物质利益的需求，而最高层自我实现需求，则是满足人的精神境界方面的需求。”

　　这种看法是片面的。自我实现的基础是个人价值的实现，既然是价值，就一定有价格属性，价值背后必有价格支撑。因此，企业要支持员工实现自我价值，激励也要跟上。

　　有一老板向我诉苦说：员工的工资在行业同几乎是最高的，但每次做员工满意度调查，结果最不满意的一项依然是薪酬。我回复他几点看法：

　　一、员工对薪酬不满意就如同老板对利润不满足；

　　二、员工收入再高，也永远不会满意，因为他总希望获得更多。

　　在企业中，计较收入但愿意付出的员工其实是好员工，可怕的是计较收入却不付出不创造的员工，更可怕的是不计较收入也不愿意付出的员工，你要养着他还没有脾气。对于不计较收入用心做事的员工，你要挖掘他的其他需求，满足他更高层次的个性化需要。

　　每个员工都有其自己的独特性，只有发掘并且满足员工的需求，员工才能在工作中没有后顾之忧。如果员工连最基本的生活都不能保证的话，如何能安心工作呢？

　　一老板对大和尚说：“我有一位员工唯利是图，我想炒了他”。大和尚不答反问道：“你家附近的河有没有发过洪水？”。老板回答说“有啊”。大和尚又问道：“那你有没有想过堵死这条河”。

　　发洪水的时候的确是对我们不利，但是给我们带来的好处，却远远大于发洪水给我们带来的损失。所以，想要河水永远的平静流淌，就要在平时的治理上下功夫，员工管理也是一样。员工本来就是要挣钱的，计较薪酬是最正常的事情。如果你的员工辛苦加班加点，而且还不跟你计较薪酬，那才不正常。

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