“企”无人则止，管理三大板块

“人”在团队中是最首要的，一个好的领导要花百分之70的时间去找人。

小米在创业初期，雷军恨不得花费150%的精力找人，他曾经在一周内有5天、每天超10小时说服一位跨国公司高管加入小米，但到最后对方还是选择放弃。因为熟悉软件圈，找人相对容易，但是在硬件领域却困难重重，“打电话过去都是先做10分钟自我介绍。”有一次，一位资深的硬件工程师被请来面试，他没有创业的决心，对小米的前途也有些怀疑，几个合伙人轮流交流，整整用了12个小时终于让对方“屈服”：“好吧，我已经体力不支了，还是答应你们算了！”

据此，雷军总结：“如果你招不到人才，只是因为你投入的精力不够多。我每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，前100名员工每名员工入职都亲自见面并沟通。”把现有的产品和业务做好，展示未来的发展空间和机会，筑巢引凤！”

“法”策略制胜，公司运营一定要有战略规划。

战略的重要价值之一是为企业明确未来的发展方向。只有方向明确了，企业的经营管理活动才不至于迷失方向，我们才能知道什么是“正确的事”；而只有坚持“做正确的事”，企业才能不浪费企业有限的、宝贵的资源在不正确的事情上。不知道发展方向，不知道要做什么，把精力和资源消耗在无关紧要的普通小事上的企业，是非常可怕的，就像在悬崖边上，但还不知道一边是悬崖一样危险。

“道”道法自然，就是公司的使命、愿景、价值观，他们都统称为企业文化。

企业文化由三个层次构成：

（1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。

（2）中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

（3）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

企业的竞争其实就是人才的竞争，人才就是企业的生命所在。那么如何管理好人才、用好人才、、培养和留住人才，是企业在激烈的竞争中的成长发展关键所在。

不要结果的过程是一种“操练”！

追求结果的过程是一种“体验”！

不要成功的奋斗是一种“乐趣”！

苛求成功的奋斗是一种“梦想”！

——慧杰《慧杰语录》