薪酬

123图书馆薪酬体系设计方案(123tsg.com)

一公司背景介绍

 123图书馆成立于xxxx年,是全球最低图书循环成本的创新平台,通过对书籍的循环利用来实现环保的目的。在 市场上占有15%的份额,有300余名员工,近年来随着业务的发展和公司规模的 扩大,公司原有的薪酬体系已不在适应公司现在的规模,主要表现在公司现有薪酬体系属于幅度集中,平均度较大,缀差较小的一个薪酬体系,如高层集中在8000~15000元的范围内,中层集中在4000~8000元的范围内,基层集中在2500~4000元范围内。

二公司薪酬体系改革的总体思路

1薪酬策略

根据本地区同行业的薪酬市场情况调查,在确定薪酬额度时采取跟随策略,确保在本地区能处于同行业的上等水平

2公司的薪酬构成

与公司整体经营业绩相关的管理人员工资制:公司业绩通过全公司的总体业绩进行评估。高层(总经理,技术总监,生产总监,财务总监,行政总监,营销总监)实行年薪制,其他管路人员适用于岗位工资制

岗位工资结构

(员工的岗位工资制度:岗位固定工资+岗位浮动工资+福利+各种津贴

(岗位工资根据工作的岗位和岗位所需的技能来确定,不同岗位对应不同岗位工资级别。岗位工资在本工资等级内根据考核情况予以调整工资档次,达到最高档次后不再上涨。

(工龄工资根据员工在本公司工作的时间来确定,员工在公司的工龄工资为每年10000元。

④福利。公司为体现关爱员工的价值文化导向,为员工提供各种经济性支持。

四、薪酬水平

公司各岗位薪酬水平一览表略

五,薪酬调整

1调等:在职位等级内对工资等级进行调整

2调级:在职位等级内对层级进行调整。其实施办法如下表所示。

3年度薪资调整

公司根据年度经营目标完成,业务发展,员工绩效表现,市场工资和物价变动等情况,以一年为周期对员工的月标准工资进行调整(根据员工的不同绩效表现,以绩效等级评定为准,确定不同的调整比例),以保证员工工资与市场变动的接轨。

4特殊调薪

对于工作表现非常突出或对公司发展有特殊意义的个别员工,可给予特殊工资调整,以及时奖励,激励,保留员工。

六,方案中薪酬结构的分析

1高层薪酬分析

高层的薪酬设计中加大了动态工资的份额,实行年薪制。高层管理人员薪酬与业绩紧密联系,将有利于激发高层管理人员的积极性和创造性。

2中层干部薪酬分析

现代化的企业薪酬设计使公司的各层次员工的薪酬分布呈连续的,平滑的下凹曲线。但考虑到企业的实际情况,薪酬水平可以适当的调整

七薪酬发放

每月7日支付上月工资若遇支薪日为休假日时,则调整至休假日前一天发放。[/cp]

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