【卓志控股·谢家宜老师——赢在转型】分享股权激励案例解析(二)

卓志总裁——谢家宜

卓志控股总裁

谢家宜

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谢家宜


实体微电商践行者

多家公司战略顾问

爆品联盟创始人

爆品项目操盘手、策划专家

天使投资人

谢家宜

智慧型领袖,成功培训过多位企业总裁,凭借多年的落地实战经验,融合经济学管理学心理学传统文化等智慧,形成一套专属的企业系统化解决方案,受惠企业达数百家,服务的企业涉及金融、制造、酒店、地产、传媒、医疗美容、电商等多个领域,包括平安保险、中国联通、太平洋保险、统一集团、汇丰、克丽缇娜、庆熙美学、晟博康成、海月康科技、华信建筑、潮记会所、岳西百泰、源信投资、安德云仓。


谢家宜导师以企业发展现状和需求为出发点,以市场为导向、以实战案例为依据,指导企业走出管理困境,给企业注入崭新的活力,推进中国企业崛起于世界经济之林,策略决定命运,品牌创造未来,谢家宜——品牌实战运营专家。

某软件公司股权融资与《公司法》案例解析


这个企业是一个软件公司,公司当时注册资本只有十万元,后来一个企业给他

2000万,拿走他70%的股份,对他来讲那是天上掉的巨大的馅饼。那最后经过几轮谈判,比如说投资人、股东不懂得技术和管理,但是人家拿了那么多的资金,要占大的股份,大的股权,所以也是为了彼此的一个互生,另一方面为了彼此的制衡,他们将公司的股份进行了分割。为了公司良性有效的发展,双方达成协议,该公司创始人团队在经营管理事项上,也就是在我们的管理权上,保留51%的表决权,此项写入了公司的章程。所以大家记住,在2014年新的《公司法》再次重申公司章程的重要性,那么十年期间,我们《公司法》是1993年第一次出台的中国的《公司法》。在1993年一直到2005年年底,《公司法》进行了大幅度的修订,核心就一句话叫做同股同权。在2005年以后一直到今天叫做同股可以不同权,你一定要明白这个道理。今天的股份我们在分配的时候,同股可以不同权,同股可以不同筹,至于怎么去制定,其中还有更多的玄机在里面。我们的老板还以以前的思维在做事,你的企业能做好吗,你的企业能做大吗,你的股东管理能和谐吗,你的员工能产生动力吗,原因就在于你不懂得机制对企业的推动。所以2014年,《公司法》有70处对于公司章程进行了阐述,所以在今天你记住,我们协议的内部公司章程是公司的最高宪法,高于国家的《公司法》。《公司法》在25处关于公司章程给到了股东之间自行商定的空间,关于这个空间怎么去商定,这就是我们必须要学习的内容。那么公司章程也是护卫企业安全向前发展的最有力的保障和法律依据,它不是一招吃遍天,它是随着企业的发展、动态进行提升、优化和调整的。所有中小企业及实体门店在经营的过程中,都要注意关于股权的如何分配,如何设立身股,银股,和同股同权、同股不同权的方式,以免造成在企业的经营过程中遇到较大的损失。然而这些股权在企业不同阶段需要面对的问题,都会在【卓志控股·赢在转型】都会有分享到。

那么【卓志控股】是一家什么样的公司?

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卓志控股于2017年成立于中国武汉,是一家集商学、投资、帮扶三大核心业务为一体的综合型管理咨询公司。短短一年时间,卓志历经几次搬家,从最开始的三房两厅的办公场地,到18年年初时候1200平方米,再到现在酒店、住宿、教育、商学、投资帮扶一体的12000平方米的卓志控股办公场地,并拥有了自己的会场、合作酒店、教育商学机构、品牌孵化基地、自主品牌的建立。拥有专业的企业辅导团队、师资团队,品牌孵化团队,项目运营团队以专业、务实、领先的服务,为广大中小企业搭建成长、学习、孵化及资本服务的综合型平台。公司致力于企业家成长,战略咨询,资本运营,资源配置,通过帮助企业更快、更健康的成长、成为中国教育行业的领先品牌。

【卓志控股·赢在转型】是什么样的课程,能解决什么问题?

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