目标，是一切管理的开始

大多数工作目标无法实现的原因都是目标模棱两可，不能给人具体的行动指引和建议，从而导致执行结果与目标迥异。因此，工作目标一定要明确，不仅要使工作内容饱满，还要具有可实现性。（版权归属123图书馆123tsg.com）

首先是绩效目标，，管理者和员工就绩效目标达成一致，共同制定绩效承诺，绩效目标包括绩效内容和绩效标准，其中，绩效内容包括每个员工应该做什么；绩效标准就是对员工工作效果的衡量。绩效目标自上而下，层层分解，将企业的目标分解到各个部门，将各个团队的目标分解到个人，每个人，每个团队和部门也需要有效的沟通和协作。其实，华为的目标体系有六大板块，分别为发展规模目标，行业发展目标，产品市场发展目标，资金战略目标，人才战略目标以及创新战略目标。

每一个企业的经营目标都应该是企业价值的增长，利润的增长，企业经营规模的增长。每一项工作，都是为了目标而展开。目标，是一切管理的开始！