2016-9-26 模拟对话和Toastmaster

今天需要向领导请示一个工作，我自己也拿不准，需要领导决策。按照以前的做法，我都会直接拿过去找领导商量；这次我没有这样做，而是先在白纸上进行模拟对话，假设领导问什么问题，我的回答是什么。

这样模拟对答3个回合之后，我就发现问题的根源了，发现其实不需要和领导商量了，事情的来龙去脉非常清楚了，很容易决策了。

这让我想起之前的一段时间，领导对我Coaching的沟通技巧，在听对方表达的时候，要积极快速思考，并且要给予对方反馈，自己听懂了没有，如果听懂了，可以点头认可或加上自己的进一步的观点；如果没有听懂，不一定非要说我没有听到，可以尝试说您的意思是不是这个意思，或者我这样理解是否正确？然后对方再进行反馈，从而形成一个积极沟通的氛围。

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今天进行了AC6 Folk Tale的演讲，我演讲的是田螺姑娘，由于今天下午才开始准备，所以没有脱稿，看了2次稿子，另外肢体语言也没有编排得很好，表演的区域也没有安排得很好，看来需要改进的地方很多。不过，这次演讲得比较放松，尤其是中间一段，感觉出口成章了，就像自己跑马拉松10-20公里的感觉，找到了自己的配速一样。看来还是要多练习才行。在这个过程中，我发现自己有演话剧的潜质，有点放得开的样子，下次给儿子讲一个这个神话故事，带着表情、肢体语言和表演区域，想想都好笑，哈哈！