职场MVP笔记|优势管理

优势定位

短板定律:一个组织的整体水平由劣势部分局限。
前提:

  • 产生于工业时代;
  • 沟通交流有难度;
  • 优势不易迁移融合;

长板定律:能力取决于优势,以及如何与他人合作。
前提:

  • 信息时代,沟通交流极度便利;
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长板短板.png

优势矩阵

优势矩阵

  • 优势
    • 既能做好,又做的快乐
    • eg:执行力、写作、技术报告、编程开发、技术整合
  • 退路
    • 能做好,但并不快乐,缺乏动力
    • eg:word论文排版、跑流程
  • 盲区
    • 完全没有控制能力
    • eg:足球、篮球、晚会活动
  • 潜能
    • 做的不够好,但是喜欢,可以进步
    • eg:思维导图、投资理财、口头表达、PPT
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优势矩阵.png

管理策略

优势矩阵

  • 优势
    • 精进:把自己的优势发挥到极致,无可替代
    • 外显:幽默的方式低调地重复,由潜在的我转为公开的我
      人必有优势,在自己处境下寻找优势的发挥空间
  • 退路
    • 利用储存
    • 重新定位
    • 组合使用
      connecting the dots
  • 盲区
    • 回避:劣势在短期无法突破,战略迂回,与他人合作
    • 授权:交给最适合的人来做
    • 认真面对:买最好的工具、最好培训、最好导师,不宜深入,尽快脱身
    • 提前准备:为可能的意外准备预案
      寻找最优间接战略路线,取得胜利
  • 潜能
    • 培养潜能
    • 选定:提升之后和原有优势整合
    • 刻意学习:刻意练习1-2个方面
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优势矩阵策略.png

策略先后:

  • 发挥优势,冲刺100分
  • 回避劣势,达到60分
  • 剩余精力
    • 稳操胜券:练习潜能
    • 把握不足:利用储备
      要知道自己能做什么,不能做什么

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