职业 | 自己就是一家创业公司

你自己就是一家创业公司

用创业思维来思考个人发展，需要做好这几种角色：

第一，CEO，想清楚自己的人生目标和战略
第二，CTO，想清楚落实战略实现目标需要培养哪些技能。
第三，CFO，想清楚怎样根据自己的技能来创造更多的财富。
第四，CHO，首席人力资源官，想清楚个人发展需要培养怎样的人际关系。

一、CEO

CEO的职能，是制定目标和战略。

目标可以分长期目标和短期目标。

• 长期目标是做一个对社会有价值的人；
• 短期目标是在毕业后度过一个有意义的暑假。

无论是长期目标还是短期目标，都要有战略和计划。

• 如果你的短期目标是瘦十斤，那计划就是每天进行锻炼和合理饮食。
• 如果你的长期目标是成为一个更好的人，那战略就是进入优秀的人际圈子，
  而计划就是主动去结识优秀人士。

二、CTO，首席技术官。

有目标，有战略，还得有技能、有实力，才能去落实战略，实现目标。

在个人发展上，这就是CTO要解决的问题：搞清楚自己需要哪些技能，怎么去培养。

这里有正反两种思维方式，都用得着。

• 正面的思维方式是：
  ——目标在前，技能在后。

比如，你的目标是成为一名建筑师，那你需要培养建筑和设计的才能。
你的目标是成为一名会计师，那你就得准备考CPA。
大部分创业公司就是这样，先有一个目标，然后再去寻找各种技能的人才和资源。

• 反面的思维方式则是：
  ——技能在前，目标在后。
  也就是说，根据自己的技能，来寻找适合的职业和人生目标。

比如你会西班牙语，又擅长与人沟通，那你可以考虑当一名西语口译。
如果你善于写作，又懂一些设计，可以去当一名编辑。
其实很多创业公司也是这样开始的。

关于技能：

技能可以分成硬技能和软技能。

• 硬技能包括像外语啊，编程啊，网页设计啊，厨艺啊，拍照啊等等；
• 软技能比如跟人沟通啊，对细节特别敏感啊，擅长聆听啊等等。
  做一个出色的CTO，你必须能认清你现有的硬技能和软技能；
  想清楚你还需要哪些硬技能和软技能，并开始有意识地培养。

三、CFO，首席财务官，负责管钱。

创业当然离不开钱，个人发展呢也离不开钱。

那大家参加工作以前，一般都是伸手向爸妈要钱；
毕业走向社会以后，就要学会管理开支，开始储蓄和投资。
比如，下载个记账App，养成记账习惯；
管理好信用卡，定时还款；
养成储蓄的习惯，不做月光族等等等等。

另外很重要的一点就是，要考虑通过哪些办法来赚取更多的钱，
是做兼职、做代购？还是给人写稿？
所以，对个人发展来说，首席财务官就是要思考：
怎么用我已有的技能来创造更多的财富？
这样一想，你说不定就会发现生活中不少被忽视的机会。

四、CHO，首席人力资源官，HR。

对个人发展来说，HR管的是人脉。

当然，这不是说要大家去一味结交人脉，迎合潜规则，
而是说，应该重视培育优质的人际关系。
有句话叫做“你是身边五个人的平均值”。
如果你身边的朋友个个才华横溢，有各自擅长的领域和专业，对你也是一种激励。
那这种人际关系带来的就是一种正能量，对你的发展会有很强的正面效果。