创业企业如何合法用人、不撕逼

企业篇

符合法律和规则是基础

不管你怎么想，有些东西是固定的

入职第一天签订劳动合同，而不是过了试用期。(不签的后果)

签劳动合同不代表不可以辞退，不通过试用期，企业可以主动提出辞退。操作？

试用期和正式合同是一个合同。约定周期和内容？

提前转正？界限标准

薪资约定注意事项

表述清楚试用期薪资和转正薪资，转正薪资可看试用期能力协商。操作？隐患？

永远不要给固定薪资。如果没有十分明确的提成、绩效考核。可以简单点，底薪+固定绩效。原因？钱要怎么给？

扣工资是下下策，解决不了问题，只会激化。什么情况扣工资？犯错了扣工资？

职责、角色、分工

面试时候沟通明确职责和角色、分工。日后有比较大的变化，雇主一定要及时沟通，传递出信息，让员工有心理转变和不误解。

新员工入职第一周主要以适应环境为主。第一个月还是融入期，总之整个试用期需要直属上级或带员工的师傅多多关注新员工，经常沟通了解。为什么？怎么安排？

试用期无论通过与否，都需要真诚有效沟通。什么是有效？

老大是谁

健康的办公状态是一个员工只有一个直属上级和汇报对象。如果有多个的时候，需要明确相互界限。why?how?

博弈？

情绪绝对由内而外，外在再友好，内心有怨气，一定会传递出来。

情绪让沟通进入恶性循环。

很多问题是沟通不到位造成的误会。

鸡生蛋，蛋生鸡？

员工说“你给我这么多钱，我就做这么多事”

老板说“你做这么多事，就只能值这么多钱”

这么多事，我没时间

做救火员？还是say no？紧急or重要？

老板好扣逼啊

老板真扣逼？

给别人打工，差不多就算了

打工是给自己做的，创业是为别人做的。

员工是给自己工作的，要做个人口碑和品牌形象，否则多年后就成了老油条，混过的日子最后坑害了自己；而领导者是要成就他人的，为用户创造更大价值，为员工提供更好平台

我被误会，被委屈了

沟通，积极、友好、不卑不亢、心平气和

我要到劳动仲裁告公司

什么情况下告？打官司成本？对你的影响？如何好合好散？