Day 347：展现

今天的汇报又被challenge，我想说，我们的展现能力还有待加强。以后再讲。

先接着昨天说，有了下属画像之后，我们如何展现领导力。有以下几种策略。

第一种，业务能力超强，对远景判断准确，这样的人很容易就赢得别人的信任，带来一群追随者。比如技术大牛，身边自然就有一批死忠愿意跟他。这种人突出的工作态度以及工作成果会为他带来影响力。

第二种，善于建立关系，发掘别人的潜能，还能给别人支持。

第三种，通过建立制度，激发别人。