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敏捷项目管理Scrum

什么是站会

Scrum是专注于迭代式软件开发管理的敏捷项目管理方法。

项目团队构成

  • 产品负责人：负责维护产品订单的人，代表利益相关者的利益
  • Scrum主管：为Scrum过程负责的人，确保Scrum的正确使用并使得Scrum的收益最大化
  • 开发团队Team ：由负责自我管理开发产品的人组成的跨职能团队

实施过程

  • 产品规划
  • 冲刺循环Sprint：
    每个Sprint时间为2-4周
    每次冲刺前召开计划会确定本次冲刺的任务目标(Sprint Backlog)，制作燃尽图(Burndown Chart);
    成员领任务进行开发;
    团队每天召开每日例会（15min）；
    冲刺结束前召开评审会;
    冲刺结束后召开反思会/回顾会，总结项目开发得失。

Daliy Scrum每日站会

敏捷宣言强调个体交互重于过程和工具，敏捷原则阐述了面对面的沟通和自组织的团队这些敏捷的核心思想。
Scrum的团队是一个自组织的团队，团队每天进行每日站会是团队面对面沟通和团队自组织的体现。
Scrum的理论基础是通过保持过程透明性让参与过程的所有人了解真实状况，然后进行检查和调整，每日站会是Scrum过程进行每天的检查和调整的环节。

  1. 团队商量决定谁做什么（不能有领导任务指派），为当天排一个计划
  2. 团队沟通状态，了解现状，发现障碍
  3. 团队回顾昨天的工作，做调整，持续改进

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