工作笔记：模型，标准，方法论

在实际工作中，我们经常会遇到这样的问题：与设计开发相关的模型、标准、方法有那么多，选择哪一个呢？或者在汽车嵌入式软件开发时，我们希望应用Automotive SPICE，也希望使用Agile（Agile的好处很诱人：轻量化、快速响应、拥抱变化等），那么如何解决Automotive SPICE和Agile的冲突呢？

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过程模型或能力度模型（如：CMMI, Automotive SPICE）：是明确定义“需要做什么(What)”以及“做的目的(Why)”。

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标准：满足某种条件情况下必须要满足的要求，比如当车载E/E系统是与功能安全相关时，则适用于ISO26262标准，其中就有比如“单元测试覆盖度”的要求。

方法论：是在特定场景下应用的特定方法，比如在开发车载嵌入式软件时，其应用层软件可以采用基于模型开发（MBD）的方法。

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如上图所示：

过程模型或能力度模型定义的是“What”和“Why”，比如：需要射中靶心

方法论是采取的具体方式，是“How”，比如：

1）在旅游的时候（左图），我们可以用那样一种弓箭来射中靶心；

2）在正式比赛时（右图），我们需要用专业弓箭来射中靶心

我们能把处于“What”层面的过程模型或能力度模型与处于“How”层面的方法论进行比较吗？

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1）模型：人需要穿衣服(what)，以保暖(Why)

2/3）在冬季沈阳（场景），穿一件羽绒服（方法）

4）通过”Why”来衡量解决方案（How）的有效性：在冬季的沈阳，穿羽绒服可以达到保暖的目的吗？

举个Automotive SPICE中的具体例子：

1）ASPICE MAN.3 BP10：评审和报告项目进展（What：评审和报告；Why：监控项目进展）

2/3）需求稳定明确时（场景），采用传统开发方法，进行周监控和里程碑监控（方法）

4）通过”Why”来衡量解决方案（How）的有效性：在需求稳定明确的场合，采用传统开发方法用周监控和里程碑监控的方式，可否达到监控项目进展的目的呢？

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继续上一个例子：

1）ASPICE MAN.3 BP10：评审和报告项目进展（What：评审和报告；Why：监控项目进展）

2/3）需求不稳定不明确时（场景），采用Scrum方式：每日站例会、Sprint评审会议和Sprint回顾会议方式（方法）

4）通过”Why”来衡量解决方案（How）的有效性：在需求不稳定不明确的场合，采用Scrum的每日站例会、Sprint评审会议和Sprint回顾会议方式，可否达到监控项目进展的目的呢？

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经常有人问我如下的类似问题：

比如1：为了满足ASPICE要求，在使用Scrum方法时，是否需要开周会，形成周会议记录？

ASPICE有要求要开周会吗？

比如2：为了满足ASPICE要求，在基于模型开发时，在Matlab/Simulink中的模型设计内容需要拷贝到Word中，形成一份Word版本的详细设计吗？

ASPICE有要求Word版本的详细设计吗？

提出这样的问题，是将模型在某场景下应用的方法论，当成了模型的要求。

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