内容简介
本书为你详尽介绍、分析、掌握三巨头的招聘途径和遴选规则，全面解析不同岗位的真是要求，助你过五关斩六将，顺利拿到BAT产品经理的终极Offer！
作者简介
张恒，创新工场多贝网运营经理、市场总监，前赶集网运营专员；酷6网自制视频《IT观察室》制片人；微博/微信“网站分析公会”运营者。
第一章 面试互联网公司要知道的9件事
任何互联网公司都缺人，证明实力争取机会
你唯一需要关注的问题就是你的简历以及你展现出来的能力能否引起它们的注意，值不值得它专门为你准备一个职位。假如你有自己理想中的公司，无论它招不招人都不能成为你加入它的决定因素。你只要让自己变得更优秀，这是找工作之前需要只知道的第一个前规则。
互联网公司基本简历、性别、年龄、学历歧视
即使面试官目光停留在你的邮箱上面，他思考的问题也只会是，为什么这个面试者会弃用Gmail这类体验极好的产品而选择其它产品。
工作经验只是噱头，如果能力够强请自动忽略
职位描述本身就是一个最优的组合，工作经验只是条件之一，而且往往不是必要条件。设定职位描述的面试官是这样想的，加上工作经验的限制其实是增加了一个简历筛选项，避免收到过多与要求不符的简历。工作经验只是大部分行业职位的描述性必备项，而非实际工作技能必备项。
面试官没有你想得那么牛
你在面试时遇到的面试官，尤其是一面的面试官，通常都可能是你未来的直属领导，大多只比你高两届。
所有的收益都建立在能力之上
其实就算腾讯阿里这些较早的互联网领军企业到现在也才发展15年，行业历史实在太短，不会考虑想闲人。所以，这里没有那么多有关系的人想进来。也不要指望校友关系，校友那么多他们根本关照不过来，最后还是要凭实力说话。
不要把所有的希望都寄托在内推之上
HR提的任何一个问题都不希望得到答案
一个简单的答案远远没有你回答问题的过程重要，因为你回答问题的过程可以让HR对你的工作和生活进行最大限度的复原，从而判定你跟公司是否匹配。面试中，HR提到的每一个问题都希望面试者能把自己的能力展现出来，而非单纯想要一个结果。
公司拒录你的原因千奇百怪
在其他能力相差无几时，一些小的决定因子往往是你意想不到的。
看别人的“面试经”要适可而止
第二章 如何打造具有互联网特色的简历
什么是互联网特色的简历
按照产品思维讲，求职的过程就是把自己包装成一个满足目标公司需求的产品，让自己成为一款用户竞相追逐的产品，让各家公司的面试官都能成为你的忠实用户。在互联网行业的面试中，面试官关注的并非是你的考试能力和专业能力，他们更看中的是你的思维，沟通，产品敏感度，数据敏感度，执行力，内驱力，对互联网的熟悉及热爱程度。
沟通能力，借鉴尼尔森的F视觉模型。
协调能力，在简历中表现你组织的参与多的活动，清晰这个活动的目的什么。
数据能力，数据比文字有说服力，不仅能言简意赅的表述你在项目中的价值，也能加深简历的可信度。
营销推广能力，把推广过程中的关键数据整理出来，并配合当时推广方式一起梳理，还需设定最初的转化目标，并计划最终的转化效果，这才算完整营销流程。
创新能力，从微创新起步。
如何打造具有互联网特色的简历
梳理所有过往经历，工作，实习，兼职，个人工作重点，工作业绩，所学经验，工作中暴露出来的问题以及个人喜爱程度，组织或参与过的活动，贡献和能力，有哪些可以改进的地方。获得过的奖项证书，简要写明证书的含金量。旅游过的城市，注册过的所有互联网产品和玩过的游戏。所有印象深刻的事情，兴趣爱好；需求分析之同理心（这书不太适合我看）你是面试官你会留下怎样的简历。
用互联网思维重构靓点简历
活动期间设置一定登艇门槛，过滤没有需求的用户，保证转化率，在做互联网营销活动时，也需要过滤垃圾流量，选出有价值的流量。这样HR对你的思路有了解。
互联网特色简历的打磨要素
过程比结果重要，你说为公司盈利50万元，其实HR更想知道中间的过程。
总结过程比叙述过程更重要。
用互联网人能看懂的方式描述很重要，比如说营销制造稀缺感，保证用户的尊贵感，精准定位受众用户，筛选潜在客户。
利用数据更好的体现你的价值，我们经常会看到简历中有数据的描述，但是缺乏对比就没有说服力。比如约10的潜在用户可能比你写10位用户的效果好，因为基数面试官不知道。卖出2游艇两台，面试官不知道你在多少人中做过推广才卖出两台。简历是价值的体现，数据本身没有说服力，对比才是让其产生说服力的一种方法。
比如简历里说利用社交平台来宣传推广，没有抓住过程比结果更重要的原则，比如用附近的人查找潜在用户，通过评论转发进行沟通，面试官会了解到你是怎么利用社交平台的。
比如说做代购，你为什么选择代购这个产品，简要的描述可以反馈你的分析能力，另外建立新品牌有哪些独特的感受也很重要，创建一个新品牌，开拓市场是如何从无到有一步步走下来的。
总结过程比叙述过程更重要：结果就是我们刚刚那个数据对比。你说一天营业额1200，那1200在同行又是一个什么水平。不要简单的叙述结果，活动中如何调动员工积极性和凝聚力，怎样把影响力，品牌做起来。
互联网特色的简历需要有针对性
按照互联网特色简历的打磨要素把所有的过往经历都梳理过一次之后，可在简历上展示的东西就太多了。简历的投递要和目标公司及具体岗位相结合。所以之前整理的所有经历不一定都用的上，要根据不同公司不同岗位挑选相匹配的内容进行排列组合，一份具备互联网特色的简历基本就完成了。如果投产品岗位，那品牌构建，沟通协调就重要，如果投运营，大学时活动策划，推广营销就重要。
简历投递及数据回收
互联网简历的内容是大于形式的，如果你的技能点不在排版设计上面，用PS设计出来的简历效果比别人用WORD排出来的效果还要差，那就不要把重点放在创新设计上面。一款产品设计好了只是开始，通过推广不断收集用户的反馈进行迭代才能做出令大家满意的产品。先把简历给自己熟悉的人进行封闭测试，得到反馈进行二次修改。如何提升简历的打开率和吸引力这是第二个阶段要做的事情，收到的面试邀请概率增大之后，开始发给你中意的公司。
第三章 互联网公司如此之多，你应该选哪一家
偏重事业还是偏重生活
跟传统行业融合一直是一个趋势，不管你是做产品还是做运营，除了必备技能的学习外，还需要不断花时间去了解传统行业，这样才能更好的设计出与传统行业相融合的产品，同时更好的让用户接受。所以在事业跟生活这两个选择面前几乎没有选择，只有在过程中不断锻炼平衡生活和事业的能力才可以。
根据职位发展选择驱动型公司
你想锻炼自己哪方面能力，产品，技术，运营的发展轨迹差别还是很大的，在不同文化背景的公司中三者所占的地位也完全不同。产品驱动和运营驱动的公司有一个很大的差别：前者以产品为导向，后者以业务为导向。都是以商业利益为出发点但是获得利益的起点不同。想做产品就去产品驱动，做运营就去运营驱动。
选择大公司还是初创公司
大公司有完善的人才培养计划，丰厚的薪酬体系，明确的晋升流程，公司本身也带来光环。初创公司给你更多自主权跟空间，让你在实践中学习，一起犯错一起成长，但是期权加上每一轮融资之后的薪资涨幅也很有诱惑力。不论大公司还是初创公司，都给不了你绝对的安全感，风险跟回报始终是成正比的。相比公司对你的影响，你的直属领导对你的影响和教给你的东西才更为重要。
如何寻找靠谱的团队
如果你能力够强，喜欢折腾，靠谱的创业团队更适合你。它对你束缚比较小，你可以做更多事，有更好的成长，更容易展示并证明你的实力，而且也有相对稳定的折腾空间。靠谱的投资机构选择的公司大部分都是靠谱的，比如创新工场投的公司肯定都是靠谱的公司，因为他们有李开复等一系列名人帮你审视一家公司。
第四章 渠道不畅，如何寻找到更多职位
如何优雅地使用招聘网站
职位筛选是避免成为炮灰的妙法。投递简历的两个原则：查看职位发布时间，必须直投：直接将简历发到公司的招聘邮箱。这样即时性高且有助于提高打开率。通过招聘网站投递，简历显示经常有问题，简历名也经常因转码而被破坏，而且简历内容的展示效果也不是你想要的。建立简历投递记录表，记录你所投递公司的详细信息：投递职位，投递时间，面试时间等，这样可以更好的管理整个面试过程，也能有效地避免因过于繁忙而忽略了面试。
如何使用社交网站寻找职位
可以在新浪微博输入感兴趣的职位，如产品经理，进行搜索，根据反馈结果，加上辅助搜索词如“产品经理+面试”来优化搜索，并订阅关键词，在微博的搜索页就会有实时相关微博数量的提示。知乎，微信也有。
如何轻松获取面试官的信息
浏览他的微博，搜索他的邮箱。/*汗*/
还有哪些值得推荐的招聘网站
专门服务与互联网求职者的网站:拉勾网、内推网口碑最佳。
第五章 面试时哪些技巧能让你游刃有余
了解你所投的职位
除了职位描述和职位要求外，知道具体面试的事哪个部门的职位更为重要。
避免与面试官正面交锋
不要简单的给出答案，他只是要通过棘手的问题，了解你面临困难及压力时候的反应，所以面试官更多的事想听你背后的分析，从你的逻辑和分析思路来反观你的个人能力。把话题引到自己熟悉的领域。
如何避免暴露自己的智商弱区
避免谈论你所面试公司的产品，这样容易暴露你的智商盲点。/*完全不同意，只要客观把自己的思路说出来，也许和产品设计的理念吻合呢*/.
第六章 互联网大佬们如何招聘
大佬们的招聘思维
在微博上找到所有市面上的产品经理，在豆瓣分享读书心得，在知乎相关领域学习。都可以证明你是一个善于进行深度挖掘同时敏而好学的人。
逆向打造自己的匹配能力
打造一个活跃ID混眼熟。/*完全没时间*/与有价值的人互动，关注有价值的人既能学到东西，也能形成必要的链条，以便更好的被挖掘。你可以把李开复关注的互联网行业人员全都关注在微博和知乎。很多HR面试求职者之前会研究他们的微博，特别看重共同关注的用户数。共同关注的多说明你和HR是一个圈子，满意度肯定上涨。读有价值的书，不仅在能力方面可以得到提升，也能引起大佬们的注意。经营自己的社交名片，社交名片就是可以精准的反应你的能力及状态的网页，博客，微博，豆瓣等甚至是简历，他能反馈出你对互联网的热爱程度，对产品工作的渴求程度，产品潜力，运营意识以及与公司的匹配程度。留下邮箱等个人信息，方便对你感兴趣的人和你联系。
第七章 抓住最后的救命稻草
目标明确为公司而生
转换目标职位，因为公司和职位比，公司是第一位的。先进去才是王道，职位可以根据能力调整。先把自己变成目标公司的产品活跃用户
如何从产品活跃用户变成公司员工
你要做的是通过谈论产品，运营点引起HR的注意。这种谈论是建立在长期关注产品，运营的细节，对产品有足够了解的基础上的。
岗位明确，公司待定，你该如何做
系统的学习产品经理所需的基本能力如数据分析，需求分析，原型设计，这都是必备硬技能。软实力有沟通能力，协调能力，审美能力，领袖气质等。定期参加产品分享，了解时下热门产品从需求挖掘到产品上线的经验，不断接受新产品的理念跟思想。尽可能多的去体验最新的产品，慢慢感受产品的发展趋势。
第八章 百度校园招聘全解析（产品运营岗位）
岗位要求：必须对未来想做的事情感兴趣。敏感度高。在感兴趣的领域中才华横溢。做好明确职业规划，目标明确之后你准备的方向也会更明确。切忌不要去谈论战略问题，面试官是来招员工不是来招CEO的，多去了解面试的职位以及该职位所需要的能力就够了。
利用STAR即情境（situation）,任务（task）,行动（action）,结果（resuh）四个维度进行回答，可以很好的化解行为面试中会遇到的问题。
第九章 百度产品经理的职位及对应能力要求
百度对新招的产品经理有哪些要求
挖掘潜在的用户需求。潜在需求就是产品现在能提供给用户的功能与用户想要的功能之间的差距，而你的任务就是不断寻求这个差距。
研究用户需求并设计出相应的功能。与其他团队合作推动功能实现。
对产品进行数据分析。设定核心目标，监测产品发展趋势，并拿出应对策略。
了解用户心声，不断听取客户想法。
百度产品经理需要具备哪些能力
对用户需求有正确的理解和判断。注重细节拥有审美和设计能力，拥有复合型背景是你设计出优秀产品的基础。细节至少简历不能有错字，审美和设计能力在你的简历排版上就能反映出来。复合型背景常在产品设计中带给我们更多灵感。沟通能力是你在尚未拥有太多资源时，为自己争取更多资源来推进自己产品的一种能力。思维活跃，领悟力强是在工作中要有借鉴意识，在借鉴时如何更好的把逻辑复制过来的同时又让产品自身显得富有创造力，这就是领悟力强的体现。产品经理要有自己的判断，能坚持，乐于接受新事物。
产品经理的职业发展之道
首先你做的实际上只是产品专员的工作：市场调查，用户调研，原型设计，数据采集等工作。产品经理的晋升其实是在不断的进行自我突破，只有你各方面能力爆棚时，你才能进化为真正的产品经理，成为自我主导型产品经理。自我主导型产品经理就是实际成品负责人，也是未来最容易成为CEO的人，他们对产品有绝对的控制权，可以完全按照自己的意图去设计产品。
第十章 百度产品运营的职位及对应能力要求
百度对新招的产品运营有哪些要求
运营人员接触调研并进行需求挖掘，运营的本质就是传递产品价值，当运营能充分理解产品意图，加上对潜在用户的需求挖掘，所设计的推广规划才会更接地气。
制定一系列完善的产品整体运营规划，包括三点即用户，活跃度，营收。
产品上线后，检测市场发展动态，进行数据跟踪分析。
接下来是商务谈判，最重要的是给双方带来良好效益。
对网络推广，渠道运营等情况跟踪。
面试产品运营你需要具备哪些能力
市场判断力，营销能力，渠道整合能力。
产品运营的职业发展之道
产品经理是自我突破的过程。产品运营是一个职位突破的过程，从产品专员到运营经理到运营总监是职业路径的晋升。
/*关于腾讯阿里面试的内容帮助不大，夜深了，结束！*/