正洲云总经理郑汉文：价值观相同的人才能凝聚在一起

人类是世界上最复杂的动物，人心的复杂性反作用于物质客观。对于企业来说，团队的凝聚力是事业成功的基石，而拥有相近的价值观会使团队拥有更强大的凝聚力。正洲云总经理郑汉文认为，团队的战斗力与成员的价值观契合程度呈正相关。企业经营发展过程中郑先生的切身经验更是让他觉得寻找志同道合的人一起做事业至关重要。

郑先生创立的正洲云药房有限公司，他说如今很多员工都是从创业之初就一直留下来的。正是因为这部分留下来的人与集体拥有相同的价值观，大家在做任何具体事情时，才能更统一思想，人与人、部门与部门之间的合作，才能更趋于流畅。

郑先生说，公司为了求发展，也曾经高薪招聘过高管，对方受过高等教育，有业内著名公司工作经历。单论个人的话，他们都非常优秀，但经营理念和整体价值观与公司长久以来形成的文化不太相符。比如，有一位高管有投资方面的经历，他在成本控制方面的意识就没那么敏感，在公司经营战略上就比较激进，多番主张投资，但对投资与回报的核算预估却没有比教精细化的执行方案。

正洲云属于药房连锁行业，做实业的与金融、投资、互联网等行业在运营方面差别很大，在成本核算方面有着更严格的标准。互联网、金融等行业在宣传方面投资力度加大可能换来等值的效果，但实业靠的是长期的积累与资源，宣传方面的投资回报与金融与互联网行业不可同日而语。

正是因为在经营理念与价值观方面的这些差异，高薪请来的高管总是比较激进与高调，与公司其他同事之间沟通交流也存在问题，时间一长，相互之间积怨非常深，对工作造成了非常大的影响，最终这位高管只能自己辞职。郑先生说，造成这样的结局其实是公司在发展中必须面对的试错行为，就是再优秀的人，价值观与公司不相同，最终也无法为公司带来利益。

曾经也有过一部分员工，对公司文化不认同，时不时会散布一些消极负面的言论，这类员工不管自身工作能力如何，对公司来说，都不是财富，甚至会对公司产生非常负面的影响。俗话说“道不同不相为谋”，这样的员工迟早也会与公司分道扬镳，不如早早清理，各自安好。

而反观那些从公司成立之初就一直在的同事们，大家都有着务实低调的做事风格，能够从小处发现公司的问题，相互之间配合默契，这些员工是公司发展的巨大财富。公司一直追求“传承五千年传统文化，传承百善孝为先的孝道，关爱生命，为共建和谐的家庭与企业的社会关系”的企业文化，大家在日常中，逐渐形成拥护公司文化的氛围。