6月16日——《合伙人制》摘录

创业要想成功，必须具备3个核心素，即靠谱的人，到位的钱，合适的事。

团队是创业第一关，人才是资本。

创业合伙人最关键的3点特质：专业，互补、激情。

对于一个创业团队而言，合伙人最重要的是要有激情。专业能力是一个创业团队实干的基础，合伙人之间的合作也需要技巧。良好的团队之间具有互补优势，彼此之间能够传递正能量，但应尽量避免团队中出现擅长领域重合的合伙人，这样一方面可以避免资源的浪费，另一方面也有减少合伙人在其所擅长领域的矛盾。

除了具备上述3点，创业团队还应具备勇于承担责任的品质。

创业团队从初创开始就要立规矩，先建立一套健全的规章制度，并严格执行，应该建立的规章制度应有设置合是的股权比例、分工明确，公平合理的退出机制，每位合伙都要能独挡一面。

选择联合创始人应该遵循的4个重要标准

1、相互沟通的能力。

2、厘清关键性的问题

3、基于角色的协定

4、技能不重叠

小米创业团队的成功：

1、团队第一，产品第二。

2、合伙人制，8个各当一面的合伙人。

3、用最好的人，1个靠谱的工程师顶100个平庸的工程师。

4、寻找最合适的人：要有创业心态

5、给足团队利益，让员工爽。

6、解放团队，忘掉KPI，组织结构扁平化。

７＼让员工成为粉丝，让粉丝成为员工

８＼人比制度重要，让员工发自内心热爱工作。

９＼用环境塑造人