设计冲刺:谷歌风投如何5天完成产品迭代

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前段时间看了一本叫《设计冲刺:谷歌风投如何5天完成产品迭代》的书,说说感受并给大家一些资源。

Design Sprint是Google Venture总结的一套产品创新方法论,并且经过了实践检验,助推过 Uber / Nest Lab / Medium / Gmail / Chrome 等牛逼的产品,中文版2016年8月上市。

书中对设计这一概念的理解很广泛,从搜索引擎到电子邮箱,再到无人驾驶汽车;从优化产品到制定营销策略;从为公司命名到评估新商机的可行性……无一不是设计。

How to Solve Big Problems and Test New Ideas in Just 5 Days,这个英文副标题倒是能更准确的表述Design Sprint能干啥。我的理解,比较适合的场景是「现有产品碰到大瓶颈」,或「打算启动一个新产品」的情况。

毕竟,回顾一下,太多时候我们辛苦几个月,也就是做了一个没人需要、没啥结果的产品……反正都是浪费时间,干嘛不花5天试试?

具体的方法,我觉得贴目录就够了,书中非常贴心的给出了整个流程的操作手册,包括精确到每小时要做什么(连推迟到13点吃午餐、零食选什么好都给出了建议和理由……大写的服),要准备的物料和注意事项,读一遍,应该就可以依葫芦画瓢的做了。

搭建舞台
1.识别挑战:从大问题入手
2.组建团队:确定一名决策者、一名引导者以及多样化的队员
3.确定时间、地点:定出五天连续工作日,找到合适的会议室
星期一:拆包,把已知的一切摊上桌面
4.从结果出发:设定一个长期目标
5.绘制地图:列出冲刺问题
6.请教专家:请教团队成员和其他专家
7.选择目标:为本次冲刺选了一个目标
星期二:写写画画,每个人都贡献点子
8.重组和改进:回顾已有的点子和灵感
9.草拟方案:在纸上画出详细方案
星期三:决策日
10.做出决策:毋须集体讨论,选出最佳方案
11.决斗:胜者生存
12.原型分镜脚本:制定建模计划
星期四:完成原型产品
13.装模作样:营造假象,替代真实产品
14.制作原型:选对工具,各个击破
星期五:交卷、检测
15.小型数据:五位用户,可见一斑
16.采访:提对问题
17.学习:找到不足,计划未来
18.起飞:出发前的最后一次助推

看着挺有道理,但真要花一周时间来实操一次,估计很少团队有勇气,除了对「也许拿不到什么结果」的担忧,更大的问题在于是否能凑齐一群合适的人来玩(这是一个典型的特种部队式的任务,在大目标一致的前提下,需要每个人都是很成熟、很专业、且能互补的玩家)。

对这个玩法感兴趣的同学,不妨一起讨论探索,挺想看看在国内环境,Design Sprint是否可行,是否能做成一种服务(已经有同行在尝试)。

最后给一些资源
Design Sprint在Google Venture网站上的资源 http://www.gv.com/sprint/
Design Sprint在Google官网上的资源 https://developers.google.com/design-sprint/
国内一些朋友对方法引进的尝试 http://designsprint.cn/
豆瓣这本书的页面 https://book.douban.com/subject/26837959/


iamsujie,前阿里产品经理,写过《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》,现在做创业者服务,『良仓孵化器』创始合伙人,『B12』合伙人。

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