如何做好一名培训经理

单独把培训拿出来说事儿，就说明培训在企业管理中是一个有分量的管理手段。

1-适应企业发展的培训规划

2-培训团队的建设

3-抓住核心内容

4-培训预算

5-培训实施

［准备］

课程设计：需求调研  场地  课程  形式

通知  预算  物资 组织者

［组织］

到场情况，现场秩序

课程呈现（内容，形式，互动），

学员现场表现，

［效果反馈］

反馈~学员评议 总结

知识技能掌握~现场测评  演练

效果的持续性，让学而有用

#资料（导图＆PPT）发布

#推行到日常工作（建立相关制度与流程）

#监督管理（配合部门发任务＆挂绩效考核）

培训技能TTT PTT PPT

PBL~以问题为导向的教学方法（problem-based learning，PBL），是基于现实世界的以学生为中心的教育方式。

KEY~学生要创制出一套能解决问题的可行产品（products）。这些又称制品（artifacts），是课堂学习的成果，是可以公开分享的。

行动学习

（Action Learning，也有翻译为“行动学习法”），属于“做中学”（learning by doing），就是通过让参训者组成小组，在组员的相互支持下，解决实际工作项目中的难题，以实现其领导能力的发展。

学习途径

人：专家，榜样，导师，小伙伴，

事：刻意练习，参与项目，

网：微课，网络训练营，电视节目，

书：教材，学习手册，相关杂志