90-2“丛林求生”：找个对的人做师傅

        “要想在公司的热带雨林中走出一条自己的路，有一个向导是很有帮助的，比你更有经验的人可以指给你那些若隐若现的道路，引导你看清那些危机四伏的流沙。”

                                          ——《麦肯锡方法》

---

        找对的人，不一定级别多高

        犹记得自己初入职场之时，尚不深谙企业的游戏规则，四处碰壁、各种背锅。当时公司对新睿都指定了带教人，而恰巧自己的带教人是部门总经理，平时的关系仅限于工作汇报，并非我预想中的成长导师。然而正由于这种特殊的带教安排，自己在部门反遭受了各种嫉妒、排挤，一路走来跌跌撞撞。反观其他同事，虽然他们的带教人是普通的业务主管、经理，但是交流起来没有距离感，彼此之间能够建立起非常融洽的关系。因此，初入职场时不要盲目追随级别高的领导，通常找到合适的人更能帮助自己成长。

        找对的人，能带你走的更远

        进入职场几年后，往往会在三年、五年等时期遇到发展的瓶颈，晋职晋薪常常会遇到阻力，现实并不那么如意。其实，这与自身的眼界和职业规划不无关系。入职后是否有继续学习、深造，自身的知识和能力是否能满足企业更高的要求？这都是需要我们深思的，而不是一味地抱怨。换言之，如果我们想在企业里走的更远，要找一个资深的人做师傅，在师傅的指引下不断沉淀、不断提升方能顺应时代发展的潮流。

---

        因此，不论处于怎样的阶段，都要及时地去发现与自己特质匹配的师傅，听取他的建议不断修炼自己、完善自己。

        “不管你所在的组织是一个什么样的体制，你都要保证找一个自己的师傅。有一个令你信任和尊敬的指路人，会有助于你穿越自己的企业丛林。”

       

---