如何看待阿里月饼事件

月饼节即将来临，小伙伴们都领到公司发的月饼没？

今天互联网朋友圈的热点是，4个阿里技术人员因为作弊抢购公司月饼被开除啦，开除啦。

作为互联网三驾马车之一，只要有些风吹草动自然会引起业界很大关注。且看阿里官方是如何回应此次事件的。

一时间微博、脉脉、知乎、微信上各路互联网大咖纷纷发表了自己的看法，褒贬不一。看看网友们对于此次事件都是怎么评论的：

1、既然是线上“销售”行为，那么就是商家对客户的关系。商家首先要做到的就是“明确规则“，提供“服务”。即使“内部”，约束客户的行为的，也至少应该是“规则”或者“技术”。所以貌似，销售月饼的运营和技术团队，才是问题最大的一波人吧？规则没有明确（刷单默认禁止，可是谁刷谁开除应该明确否则不能执行），技术没有预案（简单的防刷机制），出了问题不检讨自己（规则和技术的问题，制定挽救方案），而找高层定调开除员工。能力和态度貌似都有问题啊。。。所以，要开，也要先看他们吧？这些人留下，电商怎么更好的发展？很明显，黄牛是无法开除的。。。（而开除的人至少知道黄牛是如何攻击的）的确，技术不能作恶，人作恶。而这里面的员工怎么看也不算恶人（这事就是一个 showoff 或者恶作剧性质）

2、很多人在讨论该不该开除，我们来还原下HR的内心吧。一个月饼引发的血案，HR想的就是“杀鸡儆猴”，而不是罪至不至此。好吧，作为阿里前员工，我写过一篇文章《阿里和腾讯的区别，就像土匪和书生》，相信不少朋友看过。在商业上，书生和土匪各有各的优势。但是有一点，书生是讲道理的，土匪是不讲道理的。书生治国才有法治，土匪治只能是人治了。拿价值观杀人，不就是人治么？要知道，阿里HR在价值观方面对员工一直是有一票否决权的，不是今天才有。既然是人治，当事件需要评判“到底有没有违规”的时候，矛盾就来了。活动原本就是秒杀，秒杀，秒杀！既然鼓励员工去抢，那么程序员用程序去抢，HR觉得只有用手抢才叫抢，程序员觉得，我的程序就是我的手啊！思维方式的差异。所以，各位开发同学，去教HR们写脚本吧。

3、说个不一样的角度，这件事也许根本不应该发生——居然做了个月饼系统……为什么不用淘宝的秒杀系统，而要重复发明一个不太圆的轮子？

4、观念的迥异取决于立场的割裂，每个人都试图扮演其中一方角色，并代入自己的利益，有人体验居安思危，有人感到为民除害。

5、我想说的是此次处罚虽然严重，但从行政管理角度来说有必要。对于一个有四万员工，以技术驱动业务的公司，能通过技术实现一些小便利的员工肯定有很多，如果他们想的话。阿里很多业务涉及交易，这样做给大家开了一个不好的头，更何况自身是安全部员工，没有技术敬畏和敏感意识。