『横向领导力』目标整理术：把团队拧成一股绳

目标：将团队拧成一股绳！

没有目的的工作是一种惩罚。

所以一个团队出现问题，往往是因为没有一个清晰的目标。

人们往往喜欢回顾过去，而不是放眼未来。

所以面对问题时，人们往往有两种完全不同的思路：

1、我是因为什么做这件事的？→追溯之前发生过的事情

2、我做这件事的目的是什么？→展望一个理想的结果

那么，为何你的目标不管用？常常有三个原因：

1、无法激励人们的士气：拥有一个没人关心的目标几乎等于没有目标。

2、无助于衡量成功：我们希望有所进步

3、没有提供当前的方向：如果你不能把今天做的事情与最终目标联系起来，那么你永远也无法实现目标。

所以，你需要制定一个能够激励和指导你的目标。一个优秀的目标应符合四个标准：

1、鼓励你付出更大的努力

2、有助于对成功进行衡量、对你付出的努力进行评估

3、鼓励你从现在开始努力

4、保证你的日常工作有助于实现你想要获得的最终结果

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你需要制定三个时间的目标：

1、鼓舞人心的长远目标

你需要预见到未来的情况，以证明目前的努力是有价值的。因为，人们投入到一份工作的精力取决于这份工作的目标。远期目标越是不言自明，越有可能意义重大，能够影响和鼓舞那些正在工作的人们。

但是，远期目标不能与目前的工作没有任何关系。不管你的目标多么远大，多么鼓舞人心，它都应该清晰可及，能够指导你明天的工作。

2、本身具有价值的中期目标

你的中期目标应该能够衡量你的工作效果。具有时间限制的清晰的中期目标，可以衡量你的表现，而且当你发现目标存在问题时，你仍有时间纠正。

3、一些可以即刻着手去实现的短期目标

知道近期应该开展哪些工作，以便让大家投身到这个项目中。投入到工作中，能让你摆脱疑虑和矛盾心理，坚持工作下去。

良好的目标应该是名词，而不是形容词。听上去有价值的目标可能无法提供方向感。如果你的目标是取得完美或一流的结果，那么这种目标不会给你任何指导。

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如何建立一个好的目标呢？

要想让你的努力发挥作用，你所追求的不同目标，应该是层层递进的，而不该相互矛盾。

你在各个阶段付出的努力应该积累起来，它们应该具有相同的方向。

1、选择最能激发自信的目标

2、修改近期目标和远期目标，使之相互协调

（1）想一想“出于什么目的”：将这个问题重复许多次，直到无法回答为止

（2）想一想“通过什么途径实现目标”：要想知道明天应该该做什么，你需要在遥远的未来与今日的现实之间搭设起一些桥梁。

但是，即使有了一个目标，在团队中推进的时候，往往还会出现问题，原因有三个：

1、有的人不知道团队的目标：比如新人

2、工作目标相互矛盾：在一起工作的人越多，人们的目标发生冲突的可能性就越大。

3、你很难让每个人充分投入到工作中：身处一个群体之中，我们的责任感会下降。

如何解决？共同制定出一组能够指引和激励团队的目标。因为，共同制定目标的方式，可以极大降低我们的工作目标相互抵触的风险。

1、所有人参与到目标的制定中：集思广益、不同层次人员不同的目标

2、所有人都知道同事的短期目标：协调合作、帮助同事实现他们的目标、避免冲突

3、由于亲身参与了目标的制定，大部分人变得更加努力

弄清每一个任务的目的

从小处着手，即使是不重要的任务也应该有明确的目标。

对所有工作来说，原因和目的都很重要。

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努力改善团队的目标

此时，你通常要面对两个问题：一是团队的目标可能缺乏实质性的内容；而是这个目标的制定过程可能无法让普通成员对目标产生认同感。

1、寻求数据：找出当前愿景背后的理念

更加全面的信息、继续提问、引导上司思考

如果你想让草案变成整个团队的目标，你就必须给它留出改善的空间。

2、提供数据和分析：把你自己的想法说出来

你应该谈论愿景对你的影响，而不是判断愿景是好是坏。

3、提供方向：把笼统的目标变成实实在在的目标

4、提供下一步行动：提出具体的建议

上面介绍了帮助团队在多个时间段建立清晰目标的方法。这种方法并非纸上谈兵，它的确能解决一些问题，而且有助于团队解决其他问题。

美好的愿景是一个团队前进的基石。如果你能帮助团队建立更好的目标，那么你已经取得了很大的成就，值得庆祝。如果你的团队已经有了清晰而有用的目标，但团队合作仍然存在问题，不要担心，因为还有其他与工作相关的要素。后面我们将讨论这些要素。