《企业文化建设实务》书评

优秀的企业文化是决定企业兴衰的关键因素之一，更是支撑企业持续成长的内在动力。

本书内容实用、干货多、设计精美，从基础理论到中国本土企业文化建设实践总结，从操作指导到案例解读，从文化建设常用实操工具到常用诊断分析工具，《企业文化建设实务》内容层层递进，理论性、可读性、实用性兼具！

三位作者的研究和这本书的呈现，让企业文化从有效的理念到有效的行动、从实践导向的价值理念到 全面深入的操作方法有了行动指南，创造性地提炼出具有成功企业共性特征的企业文化建设体系，即由“四个关键步骤、八大子体系”构筑的闭环式“企业文化建设体系”，并形成了《企业文化建设实务》系列成果。书中分别就每一个子体系以理论总结、操作指导、案例解读等形式进行了详细的剖析，而且，作者还对案例研究、项目咨询过程中企业常用的企业文化建设实用工具、理论常识与诊断分析工具进行了系统梳理，并在本书中列出了其中最关键、最常用的指导理论与实用工具。

企业文化建设工作八大子体系，包括目标体系、保障体系、识别体系（理念识别、行为识别、视觉识别）、培训体系、传播体系、激励体系、融入体系（战略、团队、采购、生产、服务、营销/品牌、创新）和评估体系。八大子体系通过战略规划启动、基础体系构建、企业文化推进、评估改进提升四大关键步骤贯彻实施。其中，战略规划启动对应企业文化目标体系和保障体系，基础体系构建对应企业文化识别体系，企业文化推进对应企业文化培训体系、传播体系、激励体系和融入体系，评估改进提升对应企业文化评估体系。八大子体系和四大关键步骤综合构成了企业文化建设的有机系统。更有价值的是本书还提供了很多企业文化建设的实用工具、常用理论知识与诊断分析工具，见附图。

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