工作中你那么苦逼，还不是因为思考不力！

思考不要用蛮力，工作不只靠体力！

前几天，乘地铁的时候，我听到两个上班族在聊最近加班的事情。

女的说：“都是因为XX，他自己活儿干不完，每天加班，老板就让我们也要加班。”

男的回答说，“是啊，他天天加班，也没见业绩有多么突出。”

这两个人后面的话题就是抱怨了，“一个人连累了大家”、“加班没有加班费”、“晚上回到家太晚了”等等，刚好我到站了，也就下车了。

这段对话，我相信大家一定不陌生。你的单位里或许就有这样的人：每天加班到很晚，但是效率很低，老板却以为他很勤奋，于是号召大家向他学习，最后变成了所有人都要加班。

一、问题篇

1、勤奋不代表高效

当然，绝大多数能坚持每天都加班的人一定非常勤奋，但也有一些长期加班的人，或者是工作思路和方法有问题，或者是效率太低，本来应该在白天8小时里完成的工作却拖到了晚上。

之前，网上有一篇很火的文章“远离那些不聪明且勤奋的人”，说的也是这种情况。我们姑且不去讨论那篇文章提到的所谓“聪明”如何定量评价，但是从上面的对话、那篇热文以及我自己的工作体会，我迫切感觉到“思考”在工作中的重要性。

最近看了“麦肯锡”系列的4本书，对逻辑思考的重要性有了深刻的认识。在《麦肯锡教我的思考武器》这本书里，作者安宅和人指出，遇到问题时，先慢一点动手！因为有一件事比盲目的动手更重要——先判断：“这个问题重要吗？”开始之前，先想一想自己为什么要做这件事，想要得到的结果是什么？

2、重要性和可能性要兼顾

这里面关键的一点，你的衡量标准是时间还是输出（结果）。如果抱着“工作到极限为止”“以劳动时间取胜”的想法，就永远只能是一个劳动者，注定无法成为一个“高价值、高效能”的生产者。

在分析“败者之路”前，需要先介绍三个名词（括号里是我的理解）：

议题（issue）：两个部分之间悬而未决的问题；与本质相关或无法辨别黑白是非的问题。（ 问题、任务）

议题度：是指“在目前的情况下，找出该问题的答案的必要性有多大”。（价值、重要性）

解答质：是指“对于该议题度，目前可以提供明确答案的程度”。（可能性，有效性）

对于议题度低的问题，无论多么努力拼命的想找出答案，终究也不能提高其价值，最多只能算是瞎忙而已。

3、以劳动时间取胜是败者之路

现代社会几乎都是成果为导向，单位的考核标准不会只看你加了多少班，更重要的是看你有什么产出。“没有功劳也有苦劳”只是败者的思维，既有效率又有成果才是我们应该追求的。

我们应该学会“聪明地工作，而不仅仅是努力地工作”。大多数人在面对工作和问题时，总是还没想清楚“真正的问题究竟是什么”，就急忙动手去处理、去解决。然而，像这样一味求快、忙得团团转的结果，往往是白费力气，最后步入事倍功半的“败者之路”。

败者之路

走在“败者之路”上的人，通常进行着大量的工作，凭借着蛮力和努力，希望最终能得到回报，但结果却往往会让他们失望。

4、你仅仅是在烦恼，而不是思考

烦恼，是以『没有答案』为前提去假装思考或者盲目的思考，无论你多么努力，只会留下徒劳无功的感觉。

思考，是以能够找出答案为前提，有建设性的真正思考。思考和烦恼看起来有些类似，但是实际上有本质的区别。因为『没有答案』为前提的烦恼本身就没有意义。

工作，是“为了产生什么成果而存在”。进行那些“已经知道不会带来变化的行动”，只是浪费时间而已。如果没有认清这一点，就会很容易将烦恼错认为思考，宝贵的时间就这样白白的流逝了。

我们的目标应该是交出有价值的成果。能产生好的结果的工作才是有价值的，若问题本身没有任何价值，再怎么耗费精力和时间去处理也是浪费。

二、对策篇

这本书里，作者给出了解决问题的四个步骤：查明问题、确定议题，组建故事线与连环图，并依次着手处理，找出问题的答案，最终将成果整理为论文或报告。

1、从议题开始解决问题

议题思考：找出真正应该找出答案的议题，查明问题方向，搜集恰当信息。

假说思考：分解议题，确定课题全貌及处理次序，设立假说，组建故事线，制作连环图，将你的思想实体化。

成果思考：着手进行实际分析，明确所需答案的界限，多渠道、结构化整合有用信息，交出有价值的成果。

信息思考：掌握流程，推敲故事线与图表，琢磨论点根据，并整理成简报或论文。

2、用于确立议题的信息搜索

接触一手信息：即没有经过任何人过滤的数据。

掌握基本信息：即从一手信息中获得感觉，同时将常识和基本事项在某程度的整合，按照MECE原则调查。

别搜集过头或知道过头：将搜集信息的深度保留在概要阶段，当信息过多时，将无法有效利用。

3、好议题三要素

属于本质性选项：一旦找出答案，就会对之后的讨论方向产生重大影响。

含有深入的假说：含有颠覆性视角，以新结构解释普通情况。

可以找到答案：现阶段以自己的能力或状况能够提出的解答。

4、确立议题的五个方法

删减变量：将几个要素固定下来，删减该考虑的变量，整理查明的重点。

可视化：将问题的结构视觉化与图示化，整理该找出答案的重点。

从最终情形倒推：设想全部课题都解决后的情形，整理与现在眼前情形的落差。

重复问“so what”：反复问“so what”，加深假说的程度。

思考极端的实例：通过思考几个极端的实例，探索关键议题。

5、寻找有价值的问题

好多人做事情以为做的多就好，却根本就没考虑过自己到底在做些什么。通过学习本书，你应该了解一下原则：

解决问题前，要先查明问题，这样更有利于查明答案

提升答案的质量并不够，提升议题的质量更重要

与其快速做完每一件事，不如删减要做的事

在“责任制”的世界里，完成工作就是全部，支持和鼓励我们的不是“来自别人的称赞”，而是“交出的成果”。所以工作中，我们一定要有强烈的价值驱动，将自己的时间和精力集中于“有价值的区域”。

有价值的问题

工作时间的长短并不是重点，重点在于交出有价值的输出（成果），相信通过逻辑思考方式的改善，你也可以事半功倍地解决问题，高效率地完成工作，交出有价值的成果。