绪论

1.对于一个中层管理人员应关心的问题：

①一个行业究竟是什么因素在驱动竞争；

②竞争对手可能采取的行动以及最佳的反击方式；

③该产业将如何演进；

④公司如何在长期竞争中处于最佳位置。

2.本书致力于解决以上问题，本书共包括三个部分。

①分析产业结构

②将产业结构的分析技巧应用于几种重要类型的产业环境，并制定出相应的竞争战略

③系统的考察公司在产业竞争中所面临的几种重要决策：密集型成长（市场、产品组合）、一体化成长（前向、后向、水平一体化）、多样化成长。注意：每一种战略决策的分析都不能脱离市场需求，战略决策是根据需求制定的（由外到内）；每一种战略决策分析都要用到第一篇介绍的产业结构分析技巧。