合适才好

      今天听宁向东老师讲“KPI ”（关键业绩指标），他讲到企业制订“KPI ”就应该像穿衣服，“合身 ”最重要。企业和人一样，一定要结合自己现状制订关键业绩指标，生搬硬套的借用其他公司的指标，其结果就像一个人，虽然也穿上了衣服，也可以遮羞、遮风挡雨，但总是看着别扭，时不时会漏风，时间稍长就会露怯了。

    企业制订“KPI ”体系，要以实现公司愿景、公司战略目标为目的。其中，首先要确定最关键的指标是什么，这是主要方向。有了公司的“KPI ” ，然后再分解制订部门的和业务单元的“KPI ”；同时，还有制订这些部门、业务之间的协调指标，这样才可能形成企业 合力，实现公司利益最大化。最后，在企业经营过程中，要 根据环境变化和公司能力的提升，动态调整“KPI ”体系，以使其更合适每个阶段的现状。

    这就相当于一个健身者，你目标是为了运动健康还是为了塑形健美，追求的指标是有很大差别的。采取的锻炼方式是举铁还是跑步、瑜伽是完全不同的。配套的营养、休息也是有针对性设计的。假设你是练健美的，就应该不断发现自己薄弱部位，并制订有针对性的训练方法和时间安排，最后达到整体的健美目标。

    总之，制订企业“KPI ”如同个人健身， 没有绝对的好的方法，要适合自己现状（年龄、体质、兴趣、时间等）的才是最好的。