计划与执行力回顾

10年Toastmasters 经历,2007年11月份加入,到2017年1月份获得最高教育成长奖励 DTM(Distinguished

Toastmaster)。Toastmasters 清晰的成长路径规划让人一目了然。剩下的就是怎么坚持到底了。

计划与执行力回顾_第1张图片

图片来源:Toastmasters International

乘俱乐部10周年庆典(2017-12-13)之际,我对自己的锻炼历程做了一个统计(见下图),便有了一个更加清晰的认识:

2012年做俱乐部主席花了大量时间(1000+ hours)去锻炼领导力,之后的执行力明显提高并且稳定,成熟了

这个周期可以缩短一半,为5年,如果按照现在的计划与执行力。这种能力可以扩展到工作生活的目标中,对执行过程不断的优化、迭代到卓越。

做一篇演讲,一份奉献的角色,往往感觉很难,越临近越害怕,想找各种理由放弃。但回顾一下有个整体视野,发现都是小事,就像过去10年浓缩在这张图片中而已一样,而且还有很多空间可以去做得更好。Zoom

in, Zoom out 结合起来,像一只雄鹰的眼睛,能在高处有一个广阔的视野,也能聚焦到一个小而具体的目标上去追逐。

计划与执行力回顾_第2张图片

图片来源:Yongfeng

从个人的经历来讲,好的执行力是需要在责任中去锻炼,就像我曾经做俱乐部主席一样。因为做一般的角色,当我向后看时,总有人能支持,至少还有主席在。但是当自己做主席再往后看时,却发现后面没有人了,那么只能靠自己,严格要求,坚决执行计划,让自己逐渐变得强大,能自如的处理各种异常。这便是一种实实在在的成长,从身体到内心。

所以,在一份清晰而明确的计划面前,一份独立的责任感能帮助更好而坚决的执行计划,人也能在这个过程中得到身心的全面成长而强大,进而变得更加自信与坦然。

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