5-13 我得了“高期待综合症”，怎么办？

【WHY】高期待综合症的原因：想要的太多，但资源、能力跟不上。

【HOW】如何破解高期待综合症：使用RSQC进行期待自检修复；明确R（现实）-G（目标），寻找路径；执行，做更高概率正确的事情。

看过更文，联想到了公司最近的生产上出现的一个问题，使用RSQC分析之后就会发现，RSQC不仅适用于个人期待自检，在其他情境类似同样适用。

生产任务要求：一条生产线在20天内，生产1000支订制鱼竿。

任务备注：订制鱼竿质量检测标准高于正常在产鱼竿。

生产现状：由于生产流程限定，一条生产线20天为一生产周期，在不增加人工的情况下，一条生产线一个生产周期内产能为600支鱼竿。

生产负责人问题反馈：“要么加人，要么加钱让人加班，要么这活儿没法干”。老板：“打起精神，你们能行！”

问题分析

原生产能力期待分析

R-600套鱼竿

S-一个完整生产周期

Q-正常质量检测

C-一条生产线、原班人工

现生产期待分析

R↑ ：600套鱼竿→1000套鱼竿

S -：一个完整生产周期

Q↑：正常质量检测-高标准质量检测

C-：一条生产线、原班人工

若范围R、质量Q上调为不可妥协项，则必须延长生产周期S或增加成本C。若同时生产周期不可妥协，则必须增投生产线或增加人工。如果真的可以像老板所讲“打起精神”，那么在一定程度上可以实现“原班人工”到“高于原班人工”产能的转变出现。但短期内，人工效能难以提升。生产周期一定的情况下，范围、质量提升要求和不增加成本投入之间的矛盾，被当作是员工的消极怠工。于是出现了“老板觉得员工懒，员工觉得老板抠”的问题——高期待与资源、能力之间的矛盾，最终转为人和人之间观念冲突，不可避免的产生内耗。

HOW如何解决和避免该生产问题？

1.增投生产线；2.加强员工培训，增加员工技能熟练度；3.企业文化教育，提升员工工作状态；4.增加加班费用，通过时间成本投入间接增加人工成本投入。

老师今天讲到：高期待综合症患者，多是表现导向。老师在5-10文章中提到过的有飞速提升妄念的人，是否可以看高期待综合症的一种变种？

现实世界的连续性只是表面现象，其本质是真实世界的不连续性的在现实世界的投影。我们惊叹的成功创业者、知识大神、各类IP的大红大紫（成果），认可我们所听所闻到的他们所付出的努力（路径），都是现实世界的表象。当我们试图通过类似的路径达到类似的结果，就可能忽视不同的人在真实世界中的位置和层级（能力、资源）的差异，最终脑中出现了一种通过模仿别人，来使能力飞速提升的妄念。

【HOW】既然成功不可复制，那如何实现飞速提升？

要考虑怎样做自己，而不是怎样成为别人。发现自己的能力圈，持续做正确高概率的事情，组合可用资源，积极地为跃迁蓄能。