4月20日打卡

【每日必做】

1.每日记账、检视花费

2.规划明日最重要三件事

3.每日总结（觉察、感恩、检视、丰盛日记）

4.每日听书（喜马拉雅）

5.每日阅读

6.每日团队及家人沟通

7.每日冥想

【今日检视 】

1.完成今日三件事，第一次尝试在团队中使用分离痛苦的处理方法，效果超出预期。感动！

2.RGS团队内部候选人确定，最终选择年轻有活力的Producer 来接替经理的位置。后生可畏！

3.今日花费：歺费15元元。继续控制非固定大额支出

明日规划

1.全员大会

2.下周培训后勤服务审查

3.晚上陪伴家人

【明日时限事项】

培训资料的准备

PQ

1.DDI团队沟通

2.中午休息30分钟

IQ

1.解读DISC报告

2.当日检视及总结

3.收听DISC微课分享

EQ

1.与教练伙伴分享学习体会

2.给先生每天滴芬多萜

SQ

1.听冥想15分钟

2.感悟：保持觉知、活在当下、爱自己和自己在一起是多么喜悦、平和！

今日总结：

首次尝试处理团队的分离创伤的方法，没有想到成果如此巨大，流程结束时，所有人内心都充满了感恩、感动和爱，对团队的依恋及喜爱又提升了一个高度。过程中，每个人都流下眼泪，衷心的感谢桦在过3年中带给他们的成长和改变，也诚肯地祝愿他创业成功。整个交接仪式也非常令人鼓舞，新旧经理相互欣赏和鼓励，给团队成员带来信心和勇气，相信他们在新领导的带领下会发展地越来越好。离开不是结束，是一个新的旅程的开始……

总结今天的流程，作为未来的参考：

1.由离职经理向大家说明会议目的和内容

2．HR首先询问大家的感受和情绪的状态，让大家能够有一点时间来消化这种冲击带来的感受，对大家的反应表达认可和接纳

3.HR表达公司对经理的感谢，邀请成员表达感谢

4．每位成员向团队中对自己帮助最大的同事表示感谢

5．经理感谢团队的支持和认可，介绍接替其职位的同事，说明推荐理由

6．二人进行交接仪式

7．团队成员表达对新经理的支持与信任

8．团队一起聚餐，结束流程