When we talk about thought models, which one do you think of?
当我们谈论思想模型的时候，你想到的是哪一个？
第二曲线？反熵增？亦或是 单一要素最大化？
以上这些模型，混沌大学课程里都有。
今天我要和大家分享的思维模型:
志存高远！
I believe that everyone is no stranger to this word.
相信大家对这个词都不陌生。
Many ancient poets had such ambitions and wrote poems.
许多古代诗人都有这样的雄心壮志，并创作诗歌。
长风破浪会有时,直挂云帆济沧海.『李白』
燕雀安知鸿鹄之志！『司马迁』
老骥伏枥,志在千里,烈士暮年,壮心不已.『曹操』
古代诗人用优美的诗歌，来表达他们高远的志向！
那么，什么是高远的志向呢？
高远的志向通常以两种形式出现:
一种形式是内疚感——“你需要提高你的追求”；
另一种形式就是在发言中使用抱负、承诺、价值、卓越，激情、顾客至上等构成标准讲话稿的千篇一律的词汇。【这意味着高远的志向已经贬值】
对于优秀的领导者来说，高远的志向是他们思维的核心。
普通领导者，一般只具备普通的志向，这些志向既安全又合理，人们可以借此平稳的度过自己的职业生涯。
出色领导者则总有更高的志向，他们努力做到以下四点:
①创造未来
②变革与颠覆
③专注使命
④抛开理性
是管理者职位不断提升，他们必须变换不同的角度去思考和行动。
说到这里，读者们可能会好奇。不是说思维模型吗？为什么讲的是领导者的思维模型？我们这些普通人如何具备这种思维？如何逆袭成为领导呢？
别着急，听我慢慢道来！
人的命运，虽然不由先天背景决定，但环境肯定会对人产生有利或不利的影响。
如果你的周围是一群拥有高远志向的人，和优秀的榜样，那么你也能轻松拥有高远的志向。
反之，你被一群没有追求的人包围，那么你也会变得像他们一样。
先寻找能够培养高远志向环境的方法，就是看处在这个环境中的人走路速度有多快？想象一下小镇、三四线城市、北上广的不同。
无论在国家层面还是企业层面，快速文化都有着更高的效率。
既然，我们说到了效率，那么还需要匹配与之匹敌的思维模型。
也就是构建志存高远的思维模型。
我的思维模型需要五个因素的并存。
¤ 敢于梦想
¤ 抓住机会
¤ 造有利的环境
¤ 负起责任
¤ 选择自己的命运
敢于梦想
关于梦想，你可以问自己以下四个问题:
①10年后你希望自己是什么状态？【要有野心十年后你到底想做到什么位置？十年时间足够让你做出真正的改变，要知道从肯尼迪的登月演讲到人类第一次登上月球只用了七年时间。】
②要想实现十年目标，我需要什么技能？经验和支持？
③为实现你的目标，你需要在一年，两年，三年和五年的时间里取得哪些成果？
④你需要做些什么才能起步？现在应该做些什么？
这些是关于志向高远的问题及创造你的未来，改变自己专注于使命，敢于有不合理的期望，这也是你树立高远志向最关键的第一步。
抓住机会
随着技能、经验、履历的增加，你也会迎来更多的机会。
举个栗子:
你们公司在深圳有业务，但这项业务并不赚钱，没有任何销量，看上去已经完蛋了。此刻，你的机会来了，购买一张去深圳的往返车票，来一场人生冒险，学会如何做领导，如何创造不同？
比如说你在电台广播里听到一个关于让优秀毕业生到城市贫民区学校教书项目的采访。这时，你应当采纳这个想法，运用到自己的城市，进而创造城市最大毕业生招聘机构。
创造有利的环境
你试着回想一下，有没有经历过这样的情况呢？
所处的工作环境中，同事总是两面三刀，党委发展前景也不好，老板看着就烦。
如果，你遇到过这种环境。怎么破呢？
答案就在你自己身上！
这时候，你可能会说，为什么在我身上呢？
明明就是，单位环境不行，同事不给力，老板又这么坑！！！
遇到困难的时候，我们总是很容易把责任推卸给同事，老板或者环境，这是个轻松，但却错误的抉择。
以下五个测试可以帮助你判断自己是否处在一个可以培养高原之上合适的工作环境中。
①你是否学习成长了？重要的还是能否获得有价值的经历？ “有价值”为着这些经历可以挑战你，让你得到发展，让你走出舒适区。你应当获得能在当下以及自我规划好的未来中反复使用的经验与技能。
②今天和明天存在机会吗？现在你是否处在合适的位置？是否有一个愿意支持你的老板？你能否争取到其他机会或其他老板来帮助你成长和发展？你是否身限一个自由度很低、业务流程死板的职业系统之中？
③你是否享受自己正在做的事情？只有做感兴趣的事情时，你才会拿出好的表现，之所以这样说，是因为要想表现出众，你不仅要付出时间和努力还要做出承诺。如果是不喜欢的事情，你不可能在多年时间里一直保持相当巨大的投入。享受并不是自我放纵——这是成功的关键。
④你有可供参考的优秀榜样吗？我们可以从自己和他人的经历中获取经验与教训，看到别人做的好的地方，我们会尝试模仿，看到有人搞砸了，我们会提醒自己不要犯同样的错误，你需要一个可以展示什么是高远的志向，并能实现这些志向的榜样。
⑤你能找到正确的支持吗？对一些人来说，这意味着需要聘请一个可以挑战自己、督促自己的教练；对其他人来说则是在工作中寻找一位优秀的导师，最好是职位至少高出自己两个等级的人。他可以指导你，为你提出建议；对另外一些人来说，找到正确的支持意味着，拥有一个贤内助，帮助你搭建自己需要的支持网络。记住，不提出要求，你就得不到回应。
如果，环境不是那么的称心如意，你要怎么做呢？
记住组织机构的人是永远在不停变动，坏老板不会永远在位，换了一个新地方，新的好老板也不会永远都在，离开时，你应该有一个合适的理由。
负起责任
幸运的是，拥有高远志向的人只是少数，只有极少数人能真正将高远志向转变为现实，这意味着，如果你扮演了一个有高远志向的人，你就会很显眼。
那么同时，你面临的挑战是如何在表现突出时不让自己成为头号公敌？
这时候你有两种方式帮助Boss
1、尽量不将琐事交给他们处理。【经理有时就像一群饲养员，这显然不是他们喜欢的工作，你要保证自己不给他们制造麻烦。】
2、从日常琐事中抽出时间，通过最大限度的领会Boss的意思来帮助他们。【比如说，boss们讲话可能很乏味，主要是，他们公关演讲能力都很差】可以通过表面看透本质。你的Boss会告诉你，他认为最重要的事情。
选择自己的命运
每个人有选择权，并且我们时时刻刻都面临着选择，但我们并不总能如愿的让自己做出安心的选择。
选择决定了你是否愿意拥有高远的志向？
记住，高远志向意味着:
① 创造未来；
② 变革与颠覆；
③ 关注使命；
④ 抛开理性。
这是很高的标准，用来区分“优秀”和“平凡”。高远的志向意味着努力工作，意味着承担风险，意味着频繁的挫折和挑战。但这同样意味着个人的圆满、经历及人生意义。你将会创造自己想要的未来，并且掌控自己的命运。
加油！