企业生命周期彼得原理风险管理

企业生命周期

‘’企业分为三个阶段：创业期，成熟期，转型期‘’。

其中创业期，和转型期最为困难，转型期决定着这个企业能否继续走下去。这时管理者不能在用之前的管理方式来对待现在的模式，‘’不是自己变了，而是企业变了‘’。

企业到了瓶颈期，坚持改变，就会冲出瓶颈，这是需要的是我们如果再用来对待企业转型期，如果企业改变了模式，那么管理就更应该改变，没有企业是一锤子买卖，随着社会发展，人事物都需要改变创新。

彼得原理

别把晋升当激励，不用更高的职位诱惑员工‘’。每个人的方向和优点不同，在这个地方他是高手，可是换了地方就不行，不是员工不能用，而是管理者没有安排激励。

风险管理

‘’晋升是责任‘’，晋升到管理岗位就要担起管理者的责任，每个岗位晋升，都需要有一个适合的人来上任，这样才可以发挥她的价值。激励而是需要因人而异，而晋升需要着重的筛选才可以晋升，不然只能是都受伤。

‘’风险管理就是以最小的成本获取最大的安全保障‘’。做任何事情，多少都会有风险，为了尽量避免不发生，我们选择努力做好。

‘’风险＝损失×可能性‘’，避免风险给带来的巨大损失，就需要及时制止，或嫁接等，不小心感冒了，就需要赶紧治疗，避免越来越严重，那么严重可能会造成生命危险，所以风险可以控制就要及时处理，随时考虑是否安全，避开可能会发生的风险，将其降到最小。