说说SMART原则

SMART原则（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound）

提出者：彼得·德鲁克

时间：1954年

出处：《管理的实践》

一、Specific——明确性

所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功个人或团队的一致特点。很多不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可。

举个栗子：

本周学时间管理。

这种对目标的描述就很不明确，因为学习有很多种方法，如看书、上网等，具体学习到什么程度也没有明确。

有这么多学习的方法，我们所说的“学习时间管理”具体是什么呢？不明确就没办法衡量、评判。所以我们可以修改为“本周在喜马拉雅听时间管理100讲第1～7课”。

二、Measurable——衡量性

衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。

举个栗子：

我今年一定要减肥。

其实这个目标是无法衡量的，因为不知道要达到一个什么可检视的效果。

所以我们可以改为“今年要减重20斤”。这样，就有量化的衡量标准了。

三、Attainable——可实现性

目标合理、理性，通过付出努力可以实现，自己或团队能够接受的。不能过高或者过低。

举例栗子：

（一个运动小白）我要报名下个月的马拉松

估计，就没有然后了……

所以，我们先从简单的开始，暂时将这个目标取消。换成一个现实的，比如，从5公里开始。

四、Relevant——相关性

目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。

计划中的目标，要始终与人生目标和工作的定位保持一致。

五、Time-bound——时限性

目标的时限性就是指目标是有时间限制的。没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。降低自己对目标追逐的热情，或者伤害团队的工作关。

举例栗子：

定个小目标，先挣它一个亿

花一年，还是花十年？一年又一年，恐怕连自己也忘记了吧。

不如换一个可实现，且有时限的，比如这样：今年底，我要积累下100万的个人资产。

希望我们在制定目标的时候，可以遵循这五个标准。目标定了，坚定行动，坚持自我检视与反省，慢慢会发现，实现目标真的并不困难。