三十天橙长【活动】day21

今天总部又发来份东西，要各部门写五年战略规划。过几天会有人下来就此调研。

有什么好调研的。我觉得应该在每项业务完成后由经办写下客户需求客户想法客户不满的地方。然后提交总部。总部做为管理部门，应该对所研发的业务进行梳理研究。这样才是真实场景的真实触发。这样发个作文题一样的调研，让下面的人怎么说？且不说中庸不中庸的回复你吧，这样的回复公文能面面俱到吗能真实客观吗？

管理，真是一门大学问啊！真希望公司有好的体制管理机制考核激励机制等等，这样我们的团队才能不断正值发展。