不连续性 和 抗不连续性

太阳今天升起了，所以明天太阳一定会升起。

这里用到了一个连续性假设，即：明天继续会和今天一样，所以明天太阳一定会升起。

这是人性深处最常用的两条思维逻辑之一：归纳法。用过去的经验来归纳出未来的样子。

未来与过去的不同，过去经验在未来是错误的，称之为不连续性。

Q：那么，这个世界到底是连续的，还是非连续的？

在商业历史上，产生了无数与不连续性相关的经典案例：

85年的IBM，巨型机时代的王者。在微型机崭露头角的年代，所有的开发资源及销售资源都全力投向巨型机。

用巨型机王者的身份极力否定个人计算机市场，最终在90年代初期年年巨亏。

同一时期，电脑存储器的市场也在快速恶化，日本的低价策略打得美国企业毫无还手之力。

英特尔的CEO摩尔（是的，摩尔定律的摩尔）和小伙伴们商量道：

如果公司持续亏损下去，咱们肯定会被董事们赶走，进而有新的CEO驾临。新CEO要做的第一件事是什么？

我想，他应该会一刀砍掉存储器业务。

然后，摩尔果断自断其臂，这才有了英特尔的辉煌。

当遇到一个难点时，用过去的经验去解决，还是自断双臂后用新的手段（用新的脚段）去解决，之后的命运，将完全不同.

巧达的处境和当年的IBM十分类似——巨型机的市场是终将走向尽头的。这里的“尽头”指的是扩张上的终止，甚至是被打压而后萎缩。

当有一天，我们面临着新的围墙时，也许不是想方设法去找吊桥去攻城，而是果断砍掉桥索，转攻另外一座新城，那里，可能都还没修围墙和护城河。

这种抗不连续性的思维方式，在个人决策方面，也同样适用。

A：在一定时间段内，事物的规律是连续的，如同历史中的朝代。

然而，在这个时间段与下个时间段之间，中间夹杂着一个可能不太明显的不连续点。