<人人都是产品经理>运营模式复盘

人人都是产品经理介绍

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优势分析

人人都是P,M打造的是一款为产品新人、产品经理、产品爱好者提供的以产品、运营、营销为主的学习交流的平台。

知识付费领域已是一片红海，下一战场将转向更细化、更专业、更精准得用户服务的知识教育付费平台，毫无疑问人人都是产品经理在这一步走在了前头。

盈利模式

实体：

企业合作

线下活动（讲座、峰会）

线下培训

ip衍生品

线上：

会员体系消费

Bannar推荐位

线上付费课程

优势分析

全栈式的服务培训包含了一位产品、运营人发展的整个职业生涯。

高活跃的UGC社区平台，提供了大量的优质内容。

形成行业内默认的成长体系，体现出品牌的作用。

运营模式分析

转化框架

R(retention留存）A（Activation活跃）R（Refer自传播）R（Revennue收入）A（Acquisition获取用户）

基于AARRR提出的RARRA模型

留存（Rentention）:

人人对留存大量的投入了心思，其中无论是推出的每周免费课程，还是持续不断的举办的以品牌为目的的优质活动，在社区主页设计了产品经理、产品设计、交互、运营、原型设计、分析测评、业界动态、职场攻略、创业学院、营销推广、人工智能、区块链一共12个几乎涵盖整个行业的大量板块。

活跃（Activation）：

活跃板块(这里指的是通过对沉默用户的拉起），主要是以活动激励引导的模式，主要体现在社群，通过在设计大量的免费课程在微信、QQ群中进行营销宣传，如：3天提升你的文案能力、7天教你完善用户需求、等类似的线上小课程，充分利用用户的碎片时间。这也是线上知识付费的优点。

自传播（Refer）

自传播这是UGC社群的特点，这也是之所以这么多大厂开始疯狂窜入的原因，人人平台的自传播有三块，一块儿是通过微信社群的朋友圈裂变，还有一块就是通过UGC社群内容创作者出于自身的推广，然后就是通过线下活动的口碑传播。

收入（Revennue）

在前面已经写过盈利模式，这里就不赘述了。

但有一点我想说明一下的就是这里说的收入是指收入减去成本之后的盈利。

从运营的角度出发需要降低获客成本，在我们计算成本的时候考虑到的越多越好，有一些隐形的成本和隐形的获取都要考虑进来，例如:进行一次活动奖品是梳子，我们10元*200双=2000元的成本，最终覆盖了5000人，卖出去20元*100双=2000元，活动材料费200元，人工费咱不算，我们需要把参与过的用户信息形成组，纳入到我们的流量池中，考虑成我们的收入，并且获得的经验也将是收获。

用户获取（Acquisition）

首先定义用户，用户进入门户（APP）进入、注册并学习第一节课程

人人中用户的获取来源我归纳为一下几个渠道：

·人人都是产品经理门户网站的搜索自然流量

通过社群裂变的用户

线下活动获得的用户

累计的流量池的转化

老带新口碑传播的用户

UGC内容产生者的传播

用户体验的核心功能分析

以一款服务产品经理的整个生命周期为目标进行服务的社区平台应该以怎么样的逻辑进行服务呢？如同之前的产品细分中，人人把产品分成了四大模块，阅读、问答、学院、我的。

学院板块用户登陆后对阅读和问答的内容进行粗略浏览后，了解自己对于产品、运营内容还不够了解进入学院模块，总共分为四个板块，分别对应四个阶段:

报班课程:这一类产品分为运营和产品两类，是以体系化的全栈课程为主，从小白到熟练，课程周期大都超过四周为节点，课程都是以PGC模式为主，通过同领域内的KOL进行合作，参与课程的设置与授课，费用通常较高，适合转岗或者升职的人员。

单品消费：主要为会员服务，内容多为营销标题类，起到速成的效果大多数课程会员免费，能够区分开会员与非会员的不同，给与会员用户过多的自豪感和满足感，同时也鼓励一批非会员用户进行成为自己的会员，以产品策划，产品运营，数据分析，三大板块。

课程专辑：主要为线下活动内容的后续服务，给与参会的用户更好的售后服务。

免费专区：内容也是干活满满，能够帮助想成为产品经理和正在岗位上的产品人予以准确的支持，用来提高用户对于产品的认同感，起到一个促进品牌的作用。

阅读板块

阅读板块为APP应用的首页，也就是展示页，主要分为产品经理、产品设计、交互、运营、原型设计、分析测评、业界动态、职场攻略、创业学院、营销推广、人工智能、区块链等12大类内容。

主要分为三大类标题：

文章：内容主要是图文的形式，结合近期热点以及用户订阅、习惯等数据推送系列文章，提供给UGC内容用户一个展示的平台，调动内容产生者的积极性，同时为用户输送优质的文章， 往下拉会提供相关的线上课程推荐，天天问、免费课程、系列专题、等跳转标签。

活动：主要通过报名渠道报名，课程主要以线上、线上+线下的形式，主要地区北上广深为主，针对产品经理的相关专业技能的提升。

订阅：主要为用户的订阅收藏功能，大大方便了用户对熟悉作者的触达，简化了跳转模式，收藏越多的用户通常黏性也越高，给产品提供了数据导向的指标。

人人都是产品经理分析总结

上文通过产品定位、盈利模式、运营模式以及功能模块四个角度对人人都是产品经理体系进行复盘工作、作为一款专业的为产品经理打造的社群来说，在很多方面具备相当的竞争力以及品牌效应。

多角度的触达、以及优质的触达体验通过线上（门户网站、APP、微信社群、QQ社群）、线下（产品峰会、运营峰会、培训营 、广告)等多角度多层次的触达，并给与用户相当的产品体验，由此吸引了大批的优秀UGC入驻，而真是这批优质的文献的产生也反馈给了平台更多的用户关注。

丰富多角度的盈利模式通过打造人人产品的优质IP，促活了这条冗长的产品链，可以使资金通过多角度来注入，给予公司与市场相当大的可操控空间，也为各公司输送培养的优秀人才。

运营模式的打造、个性化的运营人人都是产品经理通过微信裂变、内容扩散、口碑传播、线下峰会、培训等活动，汇聚了一批热爱产品、运营的优质流量，扩充了精准的属于自己的流量池，打造了一套独具特色的学习、运营、活动组织、文案等社群。