用多个角度锚准一个点突破

两年后，才深刻理解了周明达老师这几句话

从2017年4月，开始接触店务管理工作，到现在1年多的时间，发现为什么有好的东西，好的标准化内容没有落地下去，其实还是我们给予的方式太过于单一！

而执行不下去一定是有原因的？

一、方法的呈现

随着现在互联网的普及，便捷，我们的方法再也不一定非要面对面不可，再也不是一遍不行再来一遍，而我们可以通过图片，视频，等方式！

就拿预约这件事来说，话术整理为Xmind方便记忆，整理成视频方便演练，写成方便传播！

二、无限的重复

因为有了这样的形式，我们就可以随便的重复，拿来说，阅读量就在1017次，让我自己是怎么也说不了这么多次的！

视频可以发给任何一个团队，任何一个员工，这样比任何的会议都来的实在！

三、角度是否足够

解决了方法的渠道问题，如何推广方法，要从多个角度。

谁做这件事？这件事对谁有利，员工做，那员工做的好处是什么！

标杆学习，看看做的好的门店，做了哪些动作，比如用标签标注日期，方便员工使用！

案例反馈，做的好门店，进步到哪里？思想如何进步，事实进步了哪些！从最开始的什么样？现在进步到哪里？

四、跟进是否全面

不仅仅只有我在跟进，不仅仅只有反馈，公司的下店老师都在协同的跟进，说明很重要，同时看出我们整个团队工作的协同性！

五、是否成系统性

最后一定要有一套系统的方法论，用多个角度出发，瞄准一个点突破！即使有新的人员加入，把同样的内容给她，就直接可以用了！

我们执行的路上一定会遇到这样那样的问题！

而我们如何只给一个方式，只给一个跟进，只说一次，那是远远不够的！

所以才有了: 跟进，跟到进步为止！改进，改了就进步，重复重复再重复，重复到根深蒂固！

所以连锁企业，想要落地一件事，不是那么容易！必须要坚定的，有方法，有效率的落地！

感谢给我积极反馈的门店伙伴们和老师们，没有你们的反馈，无法具体呈现这样的！

把话术录制成视频，方便演讲，区域经理将视频转发并且要求演练

4月写成了文章，1017的阅读量，方便理解

员工角度分析预约的好处

门店重视预约是什么样子

老师们的协同跟进

经理坚持做预约的改变

判断为什么没有执行下去