拿到需求不能埋头就做

今天拿了一个做返利教程的需求，是产品老人给我的，做了一天做完后拿去给老板看。老板把这个需求否了，原因是我们目前的阶段还没有到直接为用户写使用教程的阶段，并且一直在给我们强调用户对产品的信任，没有信任一切的拉新引流的具体细则都是飘在空中的房子，没有基地，没有使用价值。

犯了两个错误，首先拿到需求时候，没有认真评估需求的真伪和环境，一味的按照产品老人给的需求做，其实她知道的是要出的产品是什么效果，并不是这个产品应该在什么场景用，这个场景是否建立，没有实际使用场景和使用氛围的返利产品，在这样一个草木皆兵的互联网环境中是立不住脚的。

其实拿到需求时，我有过三个疑问，我们做什么？我们给用户带来什么？还有一个就是用户为什么相信我们？其实我有考虑到信任，只是没有去想的很全面，还是陷在需求里，想着如何在文案和效果上带给用户信任。

我们目前没有一个完整的值得用户去相信的品牌也可以说是生态环境，无论从表现的形式还是内部的模式都和市场上的产品一样，甚至可能比不上其他比较成熟的平台。

现在让我去构思一个很完整的返利闭环，我还做不到，但是下次拿到需求的时候，多考虑一下为什么要这么做？这么做有意义吗？还有就是，这个需求是谁给的？产品新人阶段觉得这一点非常重要。