用产品思维完胜一次面试

人生没有白走的路,每一步都算数。

近一年的工作中,我肩负了一部分团队成员招募的工作,先后面试了近300位产品经理求职者。这300位求职者的工作年限跨度3-15年,来自不同的行业:垂直电商、CRM、传统软件开发、……,有来自名企、大厂,也有来自创业公司。

“以铜为鉴,可正衣寇;以古为鉴,可知兴替;以人为鉴,可明得失”。

与这300位产品经理面试沟通的过程,也是我学习的过程。通过与他们交流,我提炼、总结出了一些感悟:产品经理如何用产品思维完胜一个面试,分享给大家。

首先,我们还是从“知己知彼,百战不殆”这句话开始。

面试成功的逻辑在于:在合适的时机,面试者所具备和能提供的能量与雇佣者所要求和需要的相匹配。这其中有两个重要的变量:时机、匹配。如果机不逢时,那么即便再匹配的二者也很难达成合作。这里的分析的是以合适的时机为前提。

那么,你对面试是怎么理解的呢?当有一个重要的面试机会摆在你面前,你应当如何去准备?

有人说:我也不知道对方会问什么,对方问我什么,我就答什么就行了。

其实,如果能了解到面试官背后的考察模型,那么就能明白面试官提出的问题背后的考察点,那么就能更有针对性地回答。看似被动的回答背后,你就掌握了面试的主动权。

那么,下面,我们就“以终为始”地一步步拆解下面试官的考察模型以及应对策略。

用产品思维完胜一次面试_第1张图片

经过上面的对比,如果把产品经理自身看成一个产品,那么我们需要思考上面3个问题。继续把3个问题拆解,我们可以得到如下的信息。


用产品思维完胜一次面试_第2张图片

以上是通过步步拆解、分析,我们从“知己知彼”这个兵家战术,应用到面试者和面试官二者之间,以及从产品思维、用户思维拆解除了一幅面试官的考察图谱。

后续文章中,我会陆续详细地说明每一个考察项以及应对策略。

每位产品经理的经历都是独一无二的,不一定是完美的,但是只要是彼此匹配的,就是最好的。


作者Wayings,中国最大的自营式B2C电商企业产品经理,公众号Wayings,希望与优秀产品经理交流。

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