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说是IE主管，事实上我下面也就两位下属，组织架构与东莞那工厂有些类似，也是一个部门
分成了几个组，只是每个组的头都叫主管。两位下属看起来都不错，加上我刚来对人和环境都不
是太熟，所以我的思路是一方面抓紧学习，尽快掌握这里的生产模式，另一方面多去车间，观摩
我这组的具体工作，下属在工作时我也去看，观察他们的工作模式。
Jessy找我谈话了，说我要学会管理和把控下面的下属，同时说她会一直在旁边看着我的。这下可给
了我不少压力，因为我向来认为：不了解就没有发言权。我才刚来，对整个厂的东西南北都还没有搞清
楚，所以我认为这个时候应该尽量少说话，少要求下属们做这做那，再说我看他们目前做得真的很
好，所以我只能悄悄学习，不宜贸然干涉。
一个月时间很快，转眼就过去了，负责培训我的专家也该回新加坡了。在这一个月里我们相
处得非常融洽，他真的是一位高手啊，对各个环节了如指掌，对我的进步速度也较为满意。于是
我们举行了一个欢送会，会上，我多次举杯，感谢他的无私帮助。在这一个月里，我学到了很多
之前闻所未闻的东西，当然更多地是懂得了公司的运作模式，了解了公司的企业文化。
专家走后，我开始独当一面地工作了，带着两个下属一起前行。他们之前的分工已经较为合
理，所以也就没有必要去做什么调整了，一切照旧。
Jessy又找我谈话了，再次提醒我应该管理好我的下属，确保他们在我的把控之下，说我的
这一组还是没有变化，同时又给我讲了很多管理的技巧和方法。
对这点我个人有自己的想法，我认为他们目前的工作做得不错，所以我只需要适当地给他们
的工作把把关就行了。他们都做得很好，我也没有必要把他们叫过来非得天天叫我几声老板嘛，
我不认为管理就是要天天把下属找来训话。并且我目前已经认为我的下属在向我报告了，那究竟
什么才能叫做“控制”呢？我有点不明白。但Jessy毕竟是我的老板，我才来一个多月，对她的
风格也还在了解中，所以不宜和她争辩，那就点头称是吧。
大家都知道，一份新工作最难过的就是前面两三个月，因为这个时候所有人的目光都在盯着
你，任何一个细小的平时看来再正常不过的动作或言语都有可能招致不好的后果。已经有过两家
公司新工作的适应经验了，所以这次我同样万分谨慎，开会时多以听为主，不轻易发表见解，因
为你对情况不是太熟，说得越多可能就错得越多，同时还会给别人以爱出风头的印象，从而给人
以不好的感觉。所以这个时候我必须凡事低调，做事积极，对同事热情，为人更为谦逊。前面两
家公司的事实证明，这样更容易快速融入新的环境，从而更好地与同事相处。
在这里已经工作一个多月了，与同事相处那当然是不在话下，同事们很快就把我当自己人了。
前面一个月与新加坡专家的相处，那也不用说，过去不懂中文的美国黑人我都能摆平，这个能说
中文的新加坡华人自然容易相处多了。尽管这样，我事情做得还是不太顺利，主要的难点在Jessy
那里，她把我从广州带到这里来，对我可谓是抬爱有加了，所以我对她也更加尊重，在她面前我
处处谨慎，时时小心。她对我也特别地关照，生怕我有什么不适应。所以关心着我的每一件小事、
每一个动作。
时间久了，她的关心成了习惯，越是关心，她就越是放心不下，就越是在意我的一举一动。
有着她的关心，我就是放不开手脚，每做一样事情都感到有一双眼睛在我后面对我进行绩效评估，
从而更加担心自己因做错事让老板失望。
这不，Jessy又找我谈话了，还次是关于我下面技术员A的事情。Jessy认为，这技术员A我
没有管住他，对他过于倚重，有一种放纵他的感觉。可我实在还是没有搞明白（到现在也还没搞
明白），老板为什么会有这种感觉呢？在前一家公司我也是这样管理我下面的技术员的呀。何况
这个技术员A的水平我很看好，通过这一个多月的观察，我甚至认为他的能力与一般的工程师不
相上下，美中不足的就是有点过于自信，不太把别人当回事，甚至连老板都不会尊重。但我认为
只要正确引导，扬其长，避其短，也是前途无量呀。所以很多工作我就放手让他做了，只是关键
的地方我会和他一起商量，帮他把关。再加上我初到公司不熟悉，他对各个环节比我清楚，恰好
与我互补，让他多做一点，这也合乎情理呀。
但对我这个观点，Jessy似乎不太赞同，甚至怀疑起我是不是在管理能力上存在问题。而我
内心又恰恰对自己的管理能力充满自信，所以在这一点上，我和Jessy存在着分歧。
Jessy关注我的工作变得越来越细了，我这一组主要负责的是产品前端，也就是PCBA这一段，
于是我将两个下属进行了简单的分工，技术员A负责插件线，助理工程师负责SMT线，并一直按
这种安排在工作。有一天Jessy突然找到我说，你如果一直这样安排，那你自己做什么呢？我作
为这一段的主管，我当然是管全盘嘛。她这么一问我还真不好回答了，也许她是想让我做点具体
的事情吧。
于是我开始着手现场的改善工作，自己亲力亲为地做，因为两位下属手上的工作量已经很大
了，这些事情我也就不能再安排他们做了，再说老板不是想看到我做些具体的活嘛，这也是为了
顺从老板的意思。
过了几天，Jessy又找我谈话了：“英杰呀，我注意到你这几天在车间做一些很具体的事情，
这些为什么不安排你的技术员A去做呢？到底你是他老板，还是他是你老板呢？”
我哑口无言，再一次不知如何回答了……