#教育增长圈#教育操盘手-第五期-选赛道和调整

D5选择大于努力

作业模板——选赛道和调整

｜一组-王俊博

项目方向：K12线上线下教育精准获客

项目名称：K12教育市场供应链资源服务平台

第一部分、九大选盘指标

【1.定位】基于K12教育市场为企业和个人提供标准化的教育产品与教学服务

【2.用户场景痛点】

培训机构痛点：拓客难、师资难、管理难、招生难；教育市场竞争加剧；

K12教育家长痛点：盲目跟风，服务差（班课、一对一、效果不明显）；自身能力不足（不知道孩子学什么、学的怎样）

【3.场景解决方案】

1、标准化单品切入（与成熟教材合作与采购），教师能力培养等

2.To B 渠道搭建    学生引流、市场渠道合作、机构课程入驻等

【4.场景展现＋用户证言】帮助在线教育公司精准获客、通过课程提供精准客户；

【5.业务数据】月营收5万+

【6.商业模式&市场规模】2b 2c

【7.竞品对比&竞争优势】轻轻家教、乐恩教育

资源自营、打包销售；教研中心+To C +渠道销售

【8.创始团队组成、分工及优势】创始人负责团队管理、运营，联合创始人负责渠道、教研等

【9.融资目标&用途】未融资

第二部分、竞品分析：

【1. 竞品分析目标】通过产品的优缺点找出自身产品的差异性

【2. 筛选出目标产品】

竞品1：轻轻家教

①产品简介  教育行业的Uber，整合资源，教师接单搭建信息撮合平台，LBS呼叫接单

②公司规模：成立五年，D轮，5500万美金