战疫故事⑧｜邹华：平时要作战时准备

“平时不作准备，战时就会束手无策。因此，平时工作需要做好B计划，以备不时之需，这是此次疫情带给我们的重要经验。”经历了2个多月时间的居家办公，邹华的工作方法有了新变化。

邹华，中信国安建工集团华中分公司市场商务部经营主管。

做好B计划，随时应对不时之需

疫情期间，邹华从事的是本职工作，完成了公司3个项目（东原项目、汕尾明阳项目、三峡航空学院项目）投标工作，只是办公地点从办公室换到家中，资料收集、工作商议等面临诸多困难。

武汉东原项目，前期没有任何准备，一切都要从头开始。邹华负责项目的资格标工作，“在准备报名资料时，要根据东原项目的需求，整理企业的资质信息、法人信息、公司业绩等资料，平时只需一天完成的工作，疫情期间，我们用了三天。”邹华说，特别是公司业绩方面的资料，要根据东原项目的大小、特征，拿出相对应的业绩进行投标。但相关资料都在办公室电脑里，只能凭借手上的资料，以及跟总部沟通，请总部发资料的方式汇总。

3月29日，公司获批复工。到办公室上班后，邹华用移动硬盘拷贝了公司资格标的相关资料，随身携带。“工作需要B计划，随时应对突发事件。这好比打仗，平时不作准备，战时就会束手无策。”

做有心人，主动收集整理疫情政策

合同是保障企业合规经营、项目有序运转的重要手段。汕尾明阳项目3月份全面复工，合同问题随之而来。邹华在家里拟定与供应商、劳务单位的合同，并建议采取“一事一议”方式，简化合同审批流程，保证工程顺利开工、秩序稳定。

“我们希望不断完善合同，让所有的工作合法合规，这对大家都是一种保障。”以前的格式合同，不可抗力一般是指地震、冰雹、洪水等。经此一疫，她建议对合同文档中的不可抗力增加“疫情影响”。

疫情期间，国家制定了施工方面的多项政策，细心的邹华一一收集整理，以便后期使用。“项目疫情防控、复工前准备手续、复工后对人员的管理等政策，对我们项目复工复产、降低损失等有一定帮助。”邹华说，项目复工后，因疫情产生的费用，可以和甲方沟通，争取赔偿，减少公司损失。

“工作再快一点点，节奏再紧一点点。”居家办公的日子，邹华经常给自己鼓劲，“我的速度快一点，有利于公司复工复产，有利于项目顺利争抢工期。”

公司复工之后，见到久违的同事，邹华感慨万千，平时不怎么沟通的同事、在工地上难得见一面的同事，因为疫情期间的电话沟通与交流，变得互相亲切起来。这让她坚信，“不管疫情多厉害，只要大家团结一心，就没有战胜不了的困难。”（文/赵记）