领导临危受命时，我们该怎么办呢

昨天部门开了年终终结大会，领导表扬了一个同事敢于迎难而上的品质。具体是该同事在KPI指标落后较大的情况下，在8月份临危受命，接过了指标推动的工作。领导在任务交待前，跟他说：这项工作很艰巨也很枯燥，你是否有信心？他回答是：试一试。领导说：不能抱着试一试的心态，一定要全力以赴。我给你三天的考虑时间。最后该同事还是接过重担，并成功完成了KPI。

我在想，要是我的话也会接受这个挑战。原因有：一是任务艰巨，其实领导的预期已经不高了，就算最后无法完成，领导也知道并非能力或动力的问题。二是在到了年底，分行自然有动力去冲指标，形势会比上半年好很多。所以，有这两个有利条件，最差的结果是保持现状，只要做出一点成绩都容易获得领导的认可。

当然，在领导突然临危受命于你的时候，不能一口答应。争取时间在会谈后仔细想想，一是评估一下工作难度和现状的利弊，二是表现出任务确实艰巨，自已也没太大把握，把领导的期望降低。如果当场就答应，领导还以为你有什么妙招，这样期望反而会高了。预期管理也是一项重要的职场学问啊！